系列專題：向韓非學管理

原文:

齊桓公好服紫，一國盡服紫。當是時也，五素不得一紫?；腹贾?，謂管仲曰：“寡人好服紫，紫貴甚，一國百姓好服紫不已，寡人奈何？”管仲曰：“君欲止之，何不試勿衣紫也？謂左右曰：‘吾甚惡紫之臭?！谑亲笥疫m有衣紫而進者，公必曰：‘少卻，吾惡紫臭?！惫唬骸爸Z。”于是日，郎中莫衣紫，其明日，國中莫衣紫；三日，境內莫衣紫也?！俄n非子外儲說左上，說五》

大意:齊桓公喜歡穿紫色的衣服，為令他歡欣，全國人都穿紫色的衣服，結果，紫色布匹的價值，競比白絹高出了五倍。這使齊桓公開始擔心，于是喚來宰相管仲問：“我喜歡穿紫色的衣服，但現(xiàn)在布匹價錢那么貴，而且全國人都爭相購賣紫色布匹，我該怎么辦？”

“那你就別再穿紫色的衣服，同時告訴左右的人說：‘我討厭紫色衣服的味道’?！薄澳呛冒伞饼R桓公同意了管仲的建議。于是，當左右的人穿紫色衣服前來伺候時，桓公便對他們說：“退后一點吧！我討厭紫色衣服的味道?！保@么一來，當天朝廷中不再看到紫色衣服的蹤影，第二天，城內都不再有紫色衣服出現(xiàn)，到了第三天后，全國都沒有人穿紫色衣服了。

《左傳》中有‘上之所為，民之所歸’一詞，意思是，在下的人會模仿在上位的人?！墩撜Z》中也說：‘君子之德如風，小人之德如草。’

讀書體會：上之所為，民之所歸。榜樣的力量是無窮的。一個層次，企業(yè)的文化也好，風氣也好，往往跟企業(yè)的領導者有很大關系。但企業(yè)的文化寄托在一個人的身上確實不現(xiàn)實，因為企業(yè)家不一定是道德上的完人，如果領導者出了問題，是否對整個企業(yè)的誠實信用產(chǎn)生疑問？憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，連續(xù)四年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)三年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號的萬科，前段時間卻由于“王石老婆買股票”的事情，令人感嘆“王石也是人啊”。所以說的遠一點，企業(yè)在某個時期需要借助個人的品牌，但時間長了可能就要淡化了,要有企業(yè)故事,要有"群像"不是個人的標準像。第二層次，現(xiàn)在的人也沒那么聽話了，在強調個性的現(xiàn)在，榜樣的力量已經(jīng)不是無窮的了。現(xiàn)在的領導一天不知道要強調多少要求, 但有幾個下屬象古代齊國人的執(zhí)行力那么強啊?!沒辦法,必須要靠制度，規(guī)范，考核，獎懲去推動了，這樣反而好，領導不端著圣人的架子，好好做好份內事情，做自己的“人”，別人也難得（懶得？）管你的閑事了。

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