據(jù)說，世界上有四種等級(jí)的馬。

　　第一等的馬，見到鞭影，就知道立刻上路，免去被鞭打的痛苦。

　　第二等的馬，輕輕地鞭打，就開始上路。

　　第三等的馬，要用力打幾下，才上路。

　　第四等的馬，等到鐵錐刺骨傷身，才肯上路。

　　由此聯(lián)想到企業(yè)里的人才同樣也有三六九等。第一種人不用上級(jí)安排工作，知道自己職責(zé)所在，會(huì)積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地去做事，把工作當(dāng)成事業(yè)來干，愛崗敬業(yè)，自動(dòng)自發(fā)，這種人是“干事”的人。第二種人需要上級(jí)安排工作，能按照主管的要求旨意把工作完成，能立足本職，主管不安排或不屬于自己分內(nèi)的則不會(huì)主動(dòng)去做，這種人是“干活”的人。第三種人不僅要主管安排，而且需要手把手教，并且需要主管在背后看著，需要有人監(jiān)督，若不然，不是質(zhì)量不如人意就是干半截溜掉，需要你去給他檫屁股，是在給你打工，而不是在為自己工作。第四種人是混天的人，在企業(yè)里可有可無，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，甚至撥都不轉(zhuǎn)，天天上班遲到，或干私事或占單位的便宜，說東到西，評(píng)評(píng)張三的長(zhǎng)，說說李四的短，不僅不干活，而且對(duì)干活的人評(píng)頭論足，起負(fù)面影響，是企業(yè)的蛀蟲，這種人叫“人渣“，他唯一的優(yōu)點(diǎn)是會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，溜須拍馬是高手，除了不會(huì)干實(shí)事啥都會(huì)干，這種人在職場(chǎng)大有人在，這是企業(yè)的悲劇。

　　現(xiàn)在的企業(yè)里，第一種人和第四種人不多，更多的是第二種人和第三種人。第一種人是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)能依靠著的人，能與企業(yè)同甘苦，共患難，是企業(yè)的核心人物和重點(diǎn)培養(yǎng)提拔對(duì)象，是企業(yè)將來真正的主人，應(yīng)想法設(shè)法留住和重用，必要時(shí)可考慮讓其入股或持期股，是企業(yè)的棟梁材。第二種人也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，要努力轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度和價(jià)值觀，增強(qiáng)他對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其對(duì)工作有使命感，使他熱愛自己的工作和企業(yè)，能把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，擁有企業(yè)主人翁精神，從“干活”變成“干事”，把自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來，能與企業(yè)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步，相存相依。第三種人一是提高其工作技能，轉(zhuǎn)變其觀念態(tài)度，使他會(huì)做想做，二是從各個(gè)層面進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，挖掘其潛能，愿意自動(dòng)自發(fā)地去做工作，從“給老板干”到“給自己做”，不在為那一份薪水而工作，自己為自己打工，能進(jìn)行有效的自我管理，“好好工作，天天向上”，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。第四種人也叫“人災(zāi)”，擁有這樣的人企業(yè)最倒霉，是企業(yè)的“禍星”和“腫瘤”，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)健康的肌體，這樣的人必須毫不留情的“殺掉”，他是企業(yè)的“負(fù)債”而非“資產(chǎn)”，不驅(qū)除這種人企業(yè)就不會(huì)健康快速的良性發(fā)展，不是原地踏步走，就是離倒閉關(guān)門不遠(yuǎn)了。

　　選好的“員工馬”，一是如何想法招到優(yōu)秀的人才，會(huì)識(shí)別人才，使企業(yè)少走彎路，通過一切途徑和渠道找到“把信送給加西亞”的羅文中尉；二是培育人才，通過培訓(xùn)、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式提高其綜合性的素質(zhì)和知識(shí)技能，使他愿做、能做、會(huì)做，通過目標(biāo)管理、績(jī)效考核、軟硬方法激勵(lì)等手段把工作能力和績(jī)效發(fā)揮到極致，產(chǎn)生良好的業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。三是如何使用人才，量才而用，根據(jù)其專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，把他放到合適的位置上，使人盡其才，物盡其用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其發(fā)揮能量最大化。四是如何留住人才，除好的福利待遇以外，運(yùn)用晉升、獨(dú)立的舞臺(tái)、期股、情感、企業(yè)文化等多種手段留住人才，使其能與企業(yè)共進(jìn)退，同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的“人企合一”。

　　選好的“員工馬”，向著共同的目標(biāo)，揚(yáng)鞭奮蹄，縱馬馳騁，企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)，共享人生的最高境界。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：