中小企業(yè)為什么面臨困境

 作者:殷海江    49

原來最活躍、中小企業(yè)最集中的經(jīng)濟(jì)區(qū)域出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的滑坡或者增長趨勢放緩,如長三角、珠三角、江浙地區(qū)都是如此,根據(jù)當(dāng)?shù)毓賳T和研究者的調(diào)研,中小企業(yè)的困境問題不是局部和個體,而是成為了一種現(xiàn)象!不低于20%的中小企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型、關(guān)閉、停產(chǎn)、破產(chǎn)的局面。


如果想真正的了解中小企業(yè)困局的具體情況必須從問題出發(fā),解析困局背后的因素,從外部和內(nèi)部的原因分析如下。

外部因素

過去的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較好,不論國家的經(jīng)濟(jì)趨勢可持續(xù)發(fā)展,還是消費市場領(lǐng)域比較活躍,包括融資渠道,都給中小企業(yè)留下了較為寬松的競爭外部環(huán)境,使中小企業(yè)比較活躍,也使中小企業(yè)數(shù)量不斷。但是隨著目前中國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),制度不斷的規(guī)范,同時全球經(jīng)濟(jì)一體化,全球經(jīng)濟(jì)衰退也導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策從緊,造成中小企業(yè)成為面臨宏觀經(jīng)濟(jì)最直接的承受體,抗風(fēng)險能力直接下降。

過去中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不均衡,消費市場區(qū)域差距大,消費者中高低端市場都比較活躍,造成只要中小企業(yè)產(chǎn)品不是假冒偽劣都可以銷售順暢,贏得較好的利潤;但是今天的中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,也使消費者的消費觀念產(chǎn)生很大影響,就是對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品牌有了更高的要求。

任何一個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期,中小企業(yè)也不可避免,同樣在中小企業(yè)發(fā)展的今天,這個問題更加突出,就是在外部環(huán)境較為嚴(yán)峻的今天,面臨困難更多了而已。

內(nèi)部因素

回顧中國企業(yè)三十年來一路走來來的企業(yè),如華為、海爾、聯(lián)想、萬科等,就會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:這些經(jīng)歷歷次宏觀調(diào)控、企業(yè)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略發(fā)展的歷練,依然茁壯成長的企業(yè),其實最關(guān)鍵的因素是企業(yè)家。

通過我自己的調(diào)研和了解,多數(shù)中小企業(yè)主沒有高學(xué)歷背景,只是出于當(dāng)時個人的各種因素加入創(chuàng)業(yè)的隊伍,通過努力和勤奮,挖到了第一桶金。但是今天中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部條件已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,需要中小企業(yè)主有更多的智慧和知識來進(jìn)行解決,因此,目前要解決中小企業(yè)困局的最核心要素就是企業(yè)主,因為畢竟有的中小企業(yè)也走出來了,解決目前的困局。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),多數(shù)的中小企業(yè)并沒有長期的發(fā)展規(guī)劃。屬于訂單型、突擊市場型的發(fā)展模式,企業(yè)發(fā)展沒有按照戰(zhàn)略的思考進(jìn)行規(guī)劃,盈利模式、管理模式、資金規(guī)劃等方面都是屬于應(yīng)急的管理思路,所以當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候,各方面缺乏應(yīng)變能力,導(dǎo)致困局連連。

企業(yè)抵抗外部風(fēng)險最好的辦法是練好內(nèi)功,而中小企業(yè)最大的問題就是企業(yè)組織管理能力建設(shè)較差,不論人員培養(yǎng)、管理流程、制度建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造都缺乏手段,直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理在面對從緊的外部環(huán)境的時候缺少競爭力。

殷海江
 中小企業(yè),為什么,面臨,困境,原來

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要氣餒,因為這不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


很多人都對我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年

  作者:王曉楠詳情


為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心態(tài)非常好,產(chǎn)出非常穩(wěn)定,而且也能打敗大部分競品,在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個人持續(xù)

  作者:王曉楠詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有