名人創(chuàng)業(yè)是不可復(fù)制的，所以很多人去讀創(chuàng)業(yè)名人實(shí)際上容易誤導(dǎo)，讓人好高騖遠(yuǎn)，難以踏實(shí)的一點(diǎn)一滴的從小項(xiàng)目做起，積累經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)比爾蓋茨的母親是IBM的董事，馬云、柳傳志也是有背景的，而他們的案例絕對(duì)是個(gè)案，不可復(fù)制，這些創(chuàng)業(yè)精英們的精神是值得學(xué)習(xí)的，但是想要和他們一樣高舉高打，幾乎是不可能的。所以大家不要被誤導(dǎo)。

 

創(chuàng)業(yè)先解決生存，然后求發(fā)展

不要片面追求產(chǎn)品完美，否則喪失先機(jī)

生存 靠的是利潤(rùn)，不是規(guī)模和市場(chǎng)占有率

一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要玩概念，實(shí)打?qū)嵉南荣嵉藉X(qián)，才是最重要的。

不良的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

1 單打獨(dú)斗

即使朋友不投入也應(yīng)該支持，單一創(chuàng)始人有什么問(wèn)題呢？最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，他的朋友是最了解他的人。

2 不懂選址

一個(gè)肯德基當(dāng)高級(jí)經(jīng)理的朋友說(shuō)，肯德基在中國(guó)的成功因素，有三個(gè)：選址、選址，還是選址。創(chuàng)業(yè)的選址同樣是非常重要的。

并不是所有的地方都適合創(chuàng)業(yè)的?！瓰槭裁茨承┏鞘袝?huì)成為初創(chuàng)公司的聚集地呢？這個(gè)問(wèn)題 很有意思。我想答案與在其它業(yè)界得出的結(jié)論類(lèi)似：因?yàn)槟抢锞奂舜笈膶?zhuān)業(yè)人士。那里的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)較高；人們對(duì)你所做的東西更容易產(chǎn)生共鳴；你能更容易地找 到你想要雇用的人；周邊工業(yè)也較發(fā)達(dá)；你有更多的機(jī)會(huì)碰上跟你在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的人；等等，等等。

3 客戶(hù)面窄

以前當(dāng)博士的時(shí)候，我們師兄弟之間很少談?wù)撗獣?shū)，因?yàn)槲覀冄芯棵婧苷?，大家都不了解?duì)方的研究領(lǐng)域。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，大多數(shù)都犯了一個(gè)共同的錯(cuò)誤：為了避免競(jìng)爭(zhēng)而刻意選取那些很狹隘、很冷僻的領(lǐng)域?！蚁?，這種遇到大的困難就退縮的舉動(dòng)，往往是人們 在潛意識(shí)下作出的。這跟你有一個(gè)很大的構(gòu)想但卻決定追求一個(gè)較小的較穩(wěn)妥的目標(biāo)不同，因?yàn)槟阍跐撘庾R(shí)里就拒絕大的構(gòu)想。解決這一問(wèn)題的辦法是假裝你在為別人而不是為自己做策劃。想想看，有什么好的主意適合某人去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)呢？

4 簡(jiǎn)單跟風(fēng)

如果你回顧一下那些成功的初創(chuàng)公司，很少是從模仿別人起家的。創(chuàng)業(yè)者的靈感來(lái)自哪兒呢？通常是由創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了一些尚未解決的特定問(wèn)題。你應(yīng)該到別的方向上去發(fā)掘靈感。也不要受已有的公司的影響，去炒他們的冷飯；你應(yīng)該去找尋未解決的問(wèn)題，然后設(shè)想一下什么樣的公司能夠解決那些問(wèn)題。你需要弄清楚，人們?cè)诒г故裁匆约捌诖裁矗?/p>

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