盛斌子:讓經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)“激情澎湃”

 作者:盛斌子    147


讓新的員工,或者普通員工“拜師學(xué)藝”,正式下拜師帖子,現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,雙方規(guī)定學(xué)徒期,及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)徒的過(guò)程中,給師父什么樣的激勵(lì),徒弟學(xué)期滿(mǎn),進(jìn)行畢業(yè)典禮。


11:“今天我當(dāng)值”“值班經(jīng)理”的標(biāo)牌(照片),最好是輪值的所謂店長(zhǎng)或者經(jīng)理


讓每個(gè)員工,嘗試成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),角色換位,體會(huì)“高處不勝寒”的感覺(jué)。這樣,領(lǐng)導(dǎo)體味下屬的苦衷,下屬體會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的難處。


12:店內(nèi)播放員工自創(chuàng)的,融合產(chǎn)品甚至員工特色的流行音樂(lè),如改編版《豬都笑了》客戶(hù)也會(huì)通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的和諧,獲得足夠的安全感!


13:每天的早會(huì),大家輪流主持,輪流主持早會(huì),人人都有存在感,自然,也會(huì)激發(fā)每個(gè)的責(zé)任心與上進(jìn)心。


14:每次活動(dòng)剩余禮品的激勵(lì)性派發(fā),活動(dòng)多少都有剩余,怎么辦?作個(gè)人情,發(fā)給員工,或者包裝下,發(fā)給員工的家人,更有意想不到的效果。


15:?jiǎn)T工的健康是公司非物質(zhì)財(cái)富,定期為員工體檢,為員工額外購(gòu)買(mǎi)健康保險(xiǎn)。


16:?jiǎn)T工生日PARTY,一月一次,集中過(guò)。比如某經(jīng)銷(xiāo)商的員工生日宴會(huì),月度工作完成后,下班打烊之后,將展廳營(yíng)造成PARTY現(xiàn)場(chǎng),配合背景音樂(lè),把蠟燭點(diǎn)成“心”的形狀,讓員工圍成兩圈,生日的員工座里面,其他團(tuán)隊(duì)坐外面,大家圍著蠟燭坐,老板伴著音樂(lè),娓娓道來(lái),將員工表?yè)P(yáng)一番。


17:將員工的工資分成兩份,一份員工一份給家人;或者,為員工設(shè)定崗位成長(zhǎng)計(jì)劃,通過(guò)承諾培訓(xùn)、過(guò)程輔導(dǎo),讓員工覺(jué)得跟經(jīng)銷(xiāo)商干有奔頭。


18:給家人寫(xiě)感謝信,年終500公里親自或租車(chē)送員工回家,到了之后送上一份大禮物+紅包。


19:設(shè)定福利基金,比如三年買(mǎi)車(chē),五年賣(mài)房


20:“創(chuàng)意懲罰”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì):?jiǎn)T工表現(xiàn)不佳或者犯錯(cuò)誤了,不宜采取物質(zhì)處罰,可以考慮采取一些“奇葩”的懲罰方式,比如倒立、跑步,打掃廁所,聽(tīng)懂公司的剩飯剩菜。


21:事件營(yíng)銷(xiāo)的終端化,也可以在店面中豎一塊“美女導(dǎo)購(gòu)相親”等類(lèi)似的生活化,跨界化的新穎招牌。


22:每周話(huà)題板:  政治,經(jīng)濟(jì),軍事,娛樂(lè),時(shí)尚,體育。養(yǎng)成積累素材習(xí)慣:五分鐘概述一個(gè)針對(duì)性話(huà)題。讓員工不經(jīng)意的學(xué)習(xí)到東西,讓入店的顧客不經(jīng)意的增加逗留時(shí)間。


23:制作“夢(mèng)想看板”:看得見(jiàn)摸得著的獎(jiǎng)品:手機(jī)、皮鞋、電腦燈等東西先去商場(chǎng)專(zhuān)柜挑好,要具體到什么品牌、什么款式、什么顏色、什么價(jià)格等。然后把照片拍下來(lái),貼在空白的紙上,寫(xiě)上你對(duì)他們的渴望程度,以及想得到他們的條件和時(shí)間。將夢(mèng)想具體化、可視化的過(guò)程,就是一種實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。


盛斌子
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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者:潘文富詳情


幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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