關于在大型上市公司構造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)的建議

 作者:金玉成    128


  在黨和政府的領導下,經過十年的探索與實踐,有關各界做了大量的工作,我國股市規(guī)模得到了迅猛發(fā)展,股市顯示出強大的融資功能,上市公司全部實現(xiàn)了融資的目標。這個階段性的成果來之不易,它客觀上要求我們加快上市公司的改革與發(fā)展,繼續(xù)探索一系列切實有效的新措施,促使上市公司在經營管理上步入良性循環(huán),通過提升上市公司的效益和股利分配來自然消減股價泡沫,最終實現(xiàn)股市的兩個主要功能,即融資與資源優(yōu)化配置功能。


  在上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,我們除了要在公司所有制結構和法人治理結構方面下功夫,還要探索和建立上市公司新型運行機制。正如十五大報告所指出的“要加強科學管理,探索符合市場經濟規(guī)律和我國國情的企業(yè)領導體制和組織管理制度,建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,形成有效的激勵和制約機制?!?nbsp;


  上市公司如何調動經營者的積極性是一個關鍵問題。圍繞這個關鍵問題,政府先后出臺了一些改革措施,如經營者年薪制、經營者持股制、經營者股票期權制等。經營者的權利得到了顯著提高,打破了經營者與廣大職工原來差距不大的利益分配關系,由于思想觀念轉變工作不到位,現(xiàn)行制度中存在不嚴密、不合理、不到位、不配套等問題,再加上部分經營者隱性收入巨大,一段時期內造成了廣大職工的心理不平衡問題。多數職工對經營者的不滿和抵觸情緒嚴重影響了企業(yè)工作效率和質量,這是大部分上市公司經營上艱難的重要原因之一。為了改善上市公司的經營狀況,確實需要繼續(xù)探索對經營者的激勵約束機制以及如何改善經營者與廣大職工的關系。


  “正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”正是基于解決上述問題提出來的,它突破了傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理理論,提出了現(xiàn)代企業(yè)不僅需要所有者對經營者的激勵約束機制,經營者對職工的激勵約束機制,而且需要職工對經營者的激勵約束機制的新觀點。


  國家領導人曾多次提倡社會科學工作者要注意學習自然科學知識,自然科學工作者要注意學習社會科學知識,學習馬克思主義理論特別是鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論,并指出:“我們要在實現(xiàn)中國社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中,加強自然科學和社會科學的緊密結合,深刻認識并掌握當今經濟和社會發(fā)展的內在規(guī)律,運用科學的理論和方法去指導實踐?!?/p>


  “正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”正是自然科學與社會科學相結合過程中產生的新方法和新理論,其主題思想是通過導入一種新型激勵約束機制,即職工對經營者的激勵約束機制,來構筑企業(yè)正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)作為研究成果,內容包括:概論、職工對經營者的激勵約束機制、要點提示、可行性分析、影響預測、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論提出。該研究成果屬于知識經濟新產品,是由高級工程師金玉成同志獨立提出、研究、發(fā)現(xiàn)規(guī)律并初步完成,歷經十年,現(xiàn)已進入宣傳和試點階段。


  “正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”早期作為“建議”曾經得到哈市委領導、經貿委領導、社科院專家及大型企業(yè)經營者的重視!批示意見為“這是個大突破,可以試點,辦好了,對全國都有指導意義。”然而由于當時環(huán)境支撐條件不成熟,重視和推動力度不夠,試點工作沒有順利進行。


  “正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”試點探索成功后,占我國經濟主導地位的大型上市公司可方便快捷地普及應用,它有利于進一步調動經營者的積極性,同時改善經營者與廣大職工的關系;有利于上市公司走上自我激勵和自我約束相結合的良性循環(huán)軌道,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展;有利于從制度上化解股市與銀行的金融風險以及社會矛盾,有利于我國社會和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。總而言之,試點正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)具有重大的經濟意義和政治意義。


  在我國加入WTO之際,在上市公司整體業(yè)績不佳、股市價格暴跌、股民多數被套的情況下,我再次向黨和政府及大型上市公司提出建議:盡快建立職工對經營者的激勵約束機制,構造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。目標是盡快使大型上市公司經營管理步入良性循環(huán)軌道。 


金玉成
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