超市開業(yè)籌備計劃方案

 336

開始 倒數(shù) 企劃內(nèi)容
  計日 計日
  20 公司組織完成
   員工招聘計劃擬訂
   平面圖布置完成
   商品配置
   設(shè)備配置
   貨架進場確認
   招商計劃擬訂(確認廠商數(shù)量)
   招商方針擬訂
  19 員工招聘發(fā)布
   管理干部招聘方案擬訂
   賣場裝修確認
   商品配置表制作(棚割表)
   招商開始
  17 部招聘發(fā)布
   員工招聘
   市調(diào)工作確認
   收銀、音樂、電腦、電子秤確認
   擬訂員工培訓(xùn)計劃及方案
  15 員工招聘公布
   干部招聘確認面試
   培訓(xùn)方案確認公布
   員工手冊印制
  14 員工培訓(xùn)開始(軍訓(xùn))
   收銀員、播音員、驗貨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
   公司各種規(guī)章擬訂
   公司各種營業(yè)表格確認及印刷
   公司各種證件的辦理確認
   貨架進場安裝
  12 商品陳列圖檢查完成
   各種設(shè)備試運行
   促銷方案確認
   收銀上機實習(xí)開始
   商品價格確認
   電腦調(diào)試結(jié)束、
   供應(yīng)商建檔開始
  10 貨架安裝完成
   賣場清掃
   各種耗材的確認(收銀袋、價表簽、條碼 紙、生鮮用的盒子及袋子)
   指示標牌
  9 POP的制作
   營銷方案的確認及實施
   商品驗貨開始
   總服務(wù)臺、存包處
   開業(yè)方案擬訂及確認
   員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
  7 百貨進場
   干貨進場
DM及宣傳海報印制確認/促銷商品到位確認
   開業(yè)邀請確認
  5 店內(nèi)作業(yè)
   賣場環(huán)境的布置
   店外廣告的布置
   收銀員實習(xí)結(jié)束分配工作崗位
   總務(wù)工作準備
   人事工作準備
   保安工作安排
   開業(yè)慶典工作任務(wù)分配
   各種輔助設(shè)施到位
   邀請貴賓請柬發(fā)出
  3 生鮮食品進場
   蔬菜進場
   生鮮陳列
   邀請貴賓確認
   慶典方案預(yù)演
   冷凍食品進場
  2 DM發(fā)送現(xiàn)場檢查、
   最后確認各項工作完成
   各營業(yè)課檢查商品陳列、
   調(diào)整陳列促銷商品的最后確認
  1 舉行試賣活動
   檢查POS系統(tǒng)
   、 檢查收銀系統(tǒng)
   檢查價格 調(diào)整價格 、
  0 開幕日期
   開幕典禮
 開業(yè) 籌備 超市 方案 計劃

擴展閱讀

據(jù)近期招考信息,2024年陜西事業(yè)單位、西安教師、事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、央企國企、公安招警、銀行、社區(qū)公益崗等各類招考公告陸續(xù)發(fā)布中,共計劃招錄39000人。共涉及310多個單位和批次。 2024

  作者:王曉楠詳情


2024年4月11日—4月13日,在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓(xùn)戰(zhàn)時,蘇州某機械企業(yè)總經(jīng)理分享,去年下半年他們公司虧損,利潤率負2,經(jīng)過半年的降本增效,今年公司利潤率達到了3。他很有感慨地說

  作者:姜上泉詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


  ×××之一:上市計劃    一,×××參芪飲料之目標消費群體    根據(jù)×××產(chǎn)品的特點,消費人群鎖定在:   1,老板、成功人士及白領(lǐng)收入者 ?。病∮惺人?、精神狀態(tài)不佳、經(jīng)常出虛汗等癥狀的亞健康

  作者:金迪詳情


  今天在網(wǎng)上看到一條新聞?wù)f:近日,一個名叫《沃爾瑪冤枉顧客偷東西把人打死》的帖子流傳在各大論壇上,帖子里稱,8月30日在江西景德鎮(zhèn)一家沃爾瑪外不遠處,5名沃爾瑪員工跟蹤一名顧客余小春,懷疑余偷東西,

  作者:崔學(xué)良詳情


“趙喬”聯(lián)盟 新年剛過,位于北京月壇南街的鐵通集團總部大門進出的人員一批緊接一批,一改往常的冷清局面。由于將正式從鐵道部剝離納入國資委管理,鐵通的振興計劃引起了眾多咨詢公司和投資銀行的關(guān)注。他們來鐵通

  作者:王志強詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有