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管理者的誤區(qū)-從試用期看員工招聘難

國內(nèi)的企業(yè)在人員成長流行一句話：“招不來、留不住、用不了、趕不走”，聽來非常有道理，當然這也是國內(nèi)很多企業(yè)的人才現(xiàn)狀，筆者全國各地講課，管理人員尤其是人力資源部門都會有同樣的抱怨，那就是：“人太難招了”，而原來我們到人才市場上去看一下卻是人山人海，很多人都在找工作，為什么“人才”市場供求會出現(xiàn)，這樣的矛盾？如何才可以走出這個怪圈？

我們先從企業(yè)的試用期談起吧，全國各地走下來，很多企業(yè)舍友對新員采用3-6個月試用期，國家也有相應的法律條款，這是否是合理的情況呢？

首先，先從員工的角度分析：因為有試用期，員工用來試試的態(tài)度來工作，往往都是在騎驢找馬，一旦有更合適的就會毫不猶豫的選擇離開！這無疑會不停的給企業(yè)造成招聘成本的大幅上升！

其次，從企業(yè)的角度來分析，因為員工都有試用期，所以管理人員（上司）就會把很多的不確定因素考慮進去，自然也就不會全身心對員工進行培養(yǎng)，久而久之，企業(yè)在人才培養(yǎng)上就開成了前怕狼，后怕虎的局面！

第三、從員工成長的角度，根據(jù)肯·布蘭佳博士（《一分鐘經(jīng)理人》作者）有關情境領導中員工診斷得出的結(jié)論，任何員工都要經(jīng)歷四個階段（即、R1-有意愿，無能力，R2-無意愿，無能力，R3-有能力，無意愿，R4-有意愿，有能力），而試用期3-6月恰好員工會處于R2這個階段，無論從那個角度來看，試用制度的結(jié)果，都是人才培養(yǎng)的死結(jié)。

管理者,誤區(qū),試用期,員工,招聘

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