系列專題：《拓展客戶的六個關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》

　　·第三步：組織結(jié)構(gòu)分析·

　　周銳回答錢世偉："收集的資料要進行分析，否則就沒有任何價值。很多新人只知道眼前的客戶，拼命圍繞這個點進行銷售，后來漸漸發(fā)現(xiàn)客戶的上級和下級的影響力，開始從點到線?？墒强蛻艄静块T之間互相還有影響，各有分工，財務(wù)部門、使用部門、技術(shù)部門各司其職，從線到面發(fā)現(xiàn)客戶決策圖。我們不能摸著石頭過河，應(yīng)該在開始時就將有關(guān)的客戶挑出來，分析他們之間的關(guān)系和作用，這就是組織結(jié)構(gòu)分析。"

　　肖蕓想起方威在辦公室里懸掛各種顏色的卡片："啊，方威在辦公室里面掛的是客戶組織結(jié)構(gòu)分析圖嗎？"

　　方威點頭承認(rèn)："遇到客戶組織機構(gòu)比較復(fù)雜的大項目，我就用這種方法，如果是小訂單，記在心里就行了。"

　　錢世偉沒有參與那個項目，只是隱隱約約看見墻壁上的五顏六色的紙片："那些紅黃藍顏色的卡片表示什么意思？"

　　方威解釋自己的習(xí)慣："無論什么樣的客戶，都可以從三個緯度進行組織結(jié)構(gòu)分析。第一個緯度是客戶的職能，黃色表示產(chǎn)品的最終使用部門，紅色表示負(fù)責(zé)技術(shù)支持和服務(wù)的部門，藍色表示財務(wù)部門，他們各自有不同的需求。"

　　"不同職能的客戶有不同的需求？"崔龍嘗試去理解方威的話。

　　方威耐心說道："我舉個例子吧，比如我們的產(chǎn)品價格貴，這是優(yōu)勢還是劣勢？"

　　錢世偉不假思索答道："當(dāng)然是劣勢。"

　　方威搖搖頭表示沒有這么簡單："價格貴對于財務(wù)部門是劣勢，如果我們對使用部門講，我們的優(yōu)勢就是價格極其便宜，他們還敢用嗎？使用者當(dāng)然想用昂貴的產(chǎn)品。"

　　錢世偉醒悟過來，明白了區(qū)分客戶的目的："進行組織結(jié)構(gòu)分析的目的，就是為了找到不同客戶的需求并采取不同的對策，對嗎？"

　　方威舉起咖啡杯哈哈笑著："孺子可教，摧龍六式的后面幾步和組織結(jié)構(gòu)分析有重大的關(guān)系，直接影響競爭策略。"

　　肖蕓催促方威："除了職能，還有什么緯度分析組織結(jié)構(gòu)？"

　　周銳有方威接替，就樂得大口喝咖啡聽他繼續(xù)說："還要從級別進行分析，我通常將客戶分成操作層、管理層和決策層。操作層是最終的使用者和設(shè)備的維護者，他們不能在采購中做決定，卻直接使用產(chǎn)品，擁有對產(chǎn)品評價的最終發(fā)言權(quán)。由于意見數(shù)量很多，會影響采購的決定，所以決策者也不敢一意孤行。操作層的滿意程度最終決定了我們客戶內(nèi)的占有份額，一些操作層客戶甚至?xí)⑴c采購，直接影響采購結(jié)果。"

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