白酒營銷之癢--誰為銷售經理種下“生死符”?
作者:張馳 166
《天龍八部》中所記“生死符”是一種非毒的毒。此“符”以水化冰,當暗器打入人的穴道,定期發(fā)作。發(fā)作時,體內奇癢無比,如無解藥,會因不堪痛苦而自抓身亡,其狀慘不忍睹。白酒界的銷售經理們時常被一系列市場難題所侵擾,不免會發(fā)出幾聲“營銷之痛”的長嘯。孰不知,如果是痛,咬咬牙是可以挺過去的;這感覺更像癢??令人無著無落,叫苦不迭的“營銷之癢”。
一、 產品之癢
通常銷售經理沒有選擇產品的權利,更沒有決定產品的權利:酒質和包裝不可更改,產品組合無法調整。只有硬著頭皮撞向四面密閉的高墻,厚墻擋回來,薄墻也許沖出去。不料剛剛突破禁錮的牢獄,又遇到市場拒絕的寒流。當市場運作遭受重大挫折的時候,來自經銷商和老板的壓力相繼如期而至。經銷商熱情降溫直至失去信心,要求退貨;公司老板含糊其辭乃至推卸責任,拒不退款,銷售經理游走于兩者之間,退也不是,不退也不是。這種尷尬境地,不敢為外人道也?!?/p>
二、 經銷商之癢
尋商本是業(yè)務員的職責,但選定則必須經過銷售經理。找一個兩情相悅的經銷商應該比較簡單,找一個門當戶對的經銷商并非易事。銷售經理需要考察商家的資本實力,網絡規(guī)模,公共關系等各種條件。有人喜歡資本雄厚,網絡龐大的大戶,認為一旦相傍,自己就有了依靠,結果大商難以駕馭,自己事事賠著小心;有人喜歡初次試水,毫無經驗的商家,以為一旦掛靠,商家必依了自己的主意,然而商家沒有主動性,事事等靠要,反把公司托累了。無論哪種經銷商,如果不是門當戶對,終歸使廠商關系變成“店大欺客,客大欺店”。
三、廣告之癢
白酒消費一進入旺季,廣告公司的業(yè)務便做到銷售經理的案頭。從主流媒體到新興媒體再到形形色色的活動贊助,一天打進數十個電話毫不夸張。銷售經理們自然知道廣告的作用,但是鑒于囊中羞澀,手頭拮據,必須盤算少花錢或不花錢把宣傳做出去。于是思來想去,各種媒體像過篩子一樣。好不容易確定下來,又面臨“廣告話語”的問題,究竟是強化形象,還是介紹活動?一切都落實了,才發(fā)現原來這點投入,就仿佛一塊小石子扔進大海里,連一個波紋都沒起。當廣告投入的注意力從效果轉移到開支上時,銷售經理們也很無奈?!?/p>
四、進店費之癢
銷售經理應該都有一個體會:不做終端,必死無疑。做終端,還不如死。進店費、進場費等諸多終端高額且名目繁多的苛費,抬高了零售的門檻,榨干了供應商的血汗,怎一個“猛于虎”了得?即使這筆費用都由經銷商一肩擔負,對銷售經理的內心也會產生無可名狀的撩動,尋找規(guī)避進店費的辦法,就如同尋找一個“癢癢撓”,只要找得到,解不解癢心里都會舒坦。如果找不到解決辦法,經銷商不單抱怨,還會小看了你。
五、促銷員之癢
做終端沒人等于沒有做終端。有促銷員和沒促銷員銷量差距非常大,優(yōu)秀促銷員和普通促銷員業(yè)績反差比較大,這是品牌在導入期和成長期的一個常規(guī)現象。問題的為難之處在于促銷員待遇怎么定?她能不能掐回她的工資。600元加提成招不到優(yōu)秀的促銷員,800元加提成留不住優(yōu)秀的促銷員,1000元加提成一定是賠著錢上促銷員。低底薪高提成促銷員未必干,高底薪低提成公司也不肯。這就是行情。所以促銷員于銷售經理,直讓人歡喜不得憂不得。
六、開瓶費之癢
發(fā)明開瓶費的人一定是天才??上Ь瓦B天才現在也不知如何應對開瓶費。開瓶費旨在激勵服務員推銷品牌。服務員必定推銷有開瓶費的品牌而忽視無開瓶費的品牌,必定推銷開瓶費高的品牌而漠視開瓶費低的品牌。產品價格中預留的操作空間是恒定的。開瓶費越高,意味著利潤越低,降低開瓶費又導致銷量下滑。競爭主導開瓶費只能提高,省了這筆費用,將是多大一塊蛋糕?開瓶費就好比攀附在銷售經理心頭的一只爬蟲,癢得不行?!?/p>
七、盒內獎之癢
盒內獎在多大程度上影響消費者購買決策,想必沒有幾家酒業(yè)公司詳盡調研過。既然大家都裝獎,一定是有效果。這種推理普遍存在于銷售經理們意識里。獎是要裝的,只是如何裝法?是瓶瓶都見小獎,還是若干瓶出一個大獎,一度成為討論焦點。打火機不新鮮了,就換充值卡,代金券過時了,就擱人民幣。吃的,用的,好玩的,好看的,挖空心思去琢磨,去找,前提是成本一定得控制住。找獎對銷售經理而言是唯一可以悟到快意的癢。
以上七種“營銷之癢”便是銷售經理們體內的“生死符”。每一種“生死符”都可能讓銷售經理無從止癢,并致其于市場“死”地,可是每一位銷售經理又最終都會找到解藥一解其癢。一解其癢只是解一時之癢,不過使自己因感覺不到癢而不癢,卻無法根除之。若要根除“生死符”恐怕除了找到種“生死符”的人之外別無他法??墒欠N“生死符”的人又在哪里呢?其實就是你我他--從生產領域到流通領域起決策作用的人?!?/p>
作者為河北盛大銷售管理公司市場總監(jiān),聯系電話:13032622042,張馳
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