免費(fèi)模式一時(shí)難改 雅虎中國再修“錢道”

 作者:董軍    255



近日,雅虎中國正式與網(wǎng)絡(luò)游戲廠商浩方在線結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,對浩方在線提供即時(shí)通訊和電子郵件技術(shù)。與浩方的合作讓業(yè)界有頗多猜想,正在重振的雅虎中國是否想進(jìn)入熱鬧的網(wǎng)游領(lǐng)域﹖


  而雅虎中國總裁周鴻 卻強(qiáng)調(diào):“雅虎不會進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域?!碑?dāng)記者問到合作細(xì)節(jié)時(shí),周鴻 都不肯透露。在追問下才得知,雅虎中國的這位新帥正嘗試一種新的合作模式,為雅虎暗鋪一條收費(fèi)通道。

  “這個合作只是一個開始,接下來我們會與一系列游戲、音樂以及其他垂直網(wǎng)站進(jìn)行合作。”從周鴻 的這句話中,記者聽出雅虎中國將要開展的系列活動不是一般的戰(zhàn)略合作,一定會有更深的目的。

  當(dāng)記者問到雅虎中國這次為浩方在線提供郵件與即時(shí)通訊技術(shù)如何向浩方收費(fèi)時(shí),周鴻 以“涉及合作細(xì)節(jié)不便透露”為由沒有正面回答。當(dāng)記者再問到,雅虎中國與浩方此次有沒有資金層面的合作,周鴻 的回答更顯得“此地?zé)o銀”:“關(guān)于資金層面的事情,一切以雅虎在美國上市公司的公告為準(zhǔn),我這里不能隨便講些什么?!?/p>

  雅虎中國的核心業(yè)務(wù)有三塊,分別是搜索、即時(shí)通訊、電子郵件。雖然宣稱“還在投入期”,但收入無疑是雅虎中國最為著急的事情。據(jù)了解,雅虎中國目前收入的主要來源是搜索和3721原來的排名業(yè)務(wù),而即時(shí)通訊和電子郵件都無法改變目前的免費(fèi)形式,為雅虎創(chuàng)收。

  其實(shí)改變即時(shí)通訊和電子郵件免費(fèi)的模式,不僅是雅虎中國的難題,也是整個業(yè)界的難題?,F(xiàn)在用戶使用免費(fèi)的即時(shí)通訊工具和電子郵件已經(jīng)成為一種習(xí)慣,當(dāng)年263、新浪等網(wǎng)站開始收費(fèi)也引起網(wǎng)民的強(qiáng)烈反對。而QQ、MSN、雅虎通的用戶們還都在享受著“免費(fèi)大餐”,誰也不敢第一個扛起收費(fèi)大旗。浩方在線總裁李立均由衷感慨:“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在,遇到最大的問題就是免費(fèi)時(shí)代太長,用戶對互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的依賴性太強(qiáng)。盛大之所以成功就是它創(chuàng)造了一個很好的收費(fèi)模式?!?/p>

  “雅虎中國的一貫策略是不要去掙合作伙伴的錢,而是想辦法跟合作伙伴一起掙用戶的錢,或者掙企業(yè)的錢?!敝茗櫋≌J(rèn)為現(xiàn)在門戶開始紛紛做起網(wǎng)絡(luò)游戲,游戲廠商也開始涉足更多領(lǐng)域而不專注,并不是很好的現(xiàn)象?!熬W(wǎng)游的市場很大,我們其實(shí)有很多事情可做。從目前看就有兩個空白點(diǎn),一是網(wǎng)游的用戶需要一個干凈、穩(wěn)定的郵箱,二是用戶需要功能更強(qiáng)大的即時(shí)通訊工具,不僅局限于在某個場景、某個游戲下的聊天。從這兩個空白來看,不可能每個游戲廠商都去自己做一套即時(shí)通訊工具,也沒必要自己建設(shè)一套郵件系統(tǒng)而分散自己的精力。而這正是我們這類廠商的時(shí)機(jī)?!?/p>

  在記者追問:“這樣的合作到底能給雅虎帶來什么利益”的情況下,周鴻 在采訪的最后終于說出了合作的野心:“雅虎提供1G的免費(fèi)郵箱,但缺乏一個對用戶收費(fèi)的渠道。我們希望通過跟這類廠商的合作,在未來能夠解決向個人用戶收費(fèi)的問題。所以未來我們會有更多的收入可以來分享?!?/p>

  周鴻 上任以來,雅虎中國一直在打“技術(shù)牌”,在電子郵件、搜索、即時(shí)通訊方面加大研發(fā)投入,但如何把這些技術(shù)變成“收入”,周鴻 又開始進(jìn)行新的嘗試。周鴻 這次能否成功,很關(guān)鍵的一點(diǎn)取決于他尋找什么樣的合作伙伴,如果能吸引到盛大這樣有實(shí)力的合作伙伴,賺到個人用戶錢可能就不會太難了。

 免費(fèi),模式,一時(shí),難改,雅虎中國

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


文旅消費(fèi)年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來文旅客戶越來越年輕化,而部分文旅資源端在營銷和運(yùn)營等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會降低年輕游客對文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此,在用戶年輕化的趨

  作者:楊建允詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


  在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運(yùn)營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的

  作者:崔學(xué)良詳情


有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示表明:中國小企業(yè)平均壽命2.7年,還不足三年,中型企業(yè)可能會比小企業(yè)稍微長久一點(diǎn)。如果我們再看到在國內(nèi),百年老店少之又少,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史甚至可以說是建立在無數(shù)老企業(yè)的“尸骨”之上的

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有