市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生死盛衰成為一道風景線，但大浪淘沙，總有一些企業(yè)長盛不衰。美國管理學家詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在《基業(yè)長青》一書中，正是要探討這類高瞻遠矚公司長生不老的秘訣。

　　柯林斯和波拉斯確定高瞻遠矚公司的標準是：所在行業(yè)中第一流的機構、廣受企業(yè)人士崇敬、對世界有著不可磨滅的影響、已經(jīng)歷很多代的CEO、已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務）生命周期且在1950年前創(chuàng)立。根據(jù)這六條標準，他們選出的公司有：美國運通公司、波音公司、花旗銀行、沃爾瑪、迪斯尼公司等共18家。黑格爾認為理念產(chǎn)生物質(zhì)，這被稱為唯心主義。但理念對現(xiàn)實的指導的確是重要的，本書作者認為正是“有一種核心理念指引和激勵公司的人”使公司基業(yè)長青。只不過這種理念不是無中生有地產(chǎn)生的，而是那些基業(yè)長青公司實踐的產(chǎn)物，是這些公司成功經(jīng)驗的總結。

　　其實任何一個公司無論長青還是曇花一現(xiàn)，都有意無意地由一種理念所指引。失敗的公司在于依據(jù)了錯誤的理念。正確與錯誤是相比較而言的。因此，作者在批判十二種錯誤理念，即“破除十二種迷思”的基礎上，用高瞻遠矚公司的經(jīng)驗樹立了十二種理念。對這十二種迷思的批判是本書的核心。這十二種迷思包括：

　　第一種迷思：偉大的公司靠偉大的構想起家。其實在18家高瞻遠矚公司中有15家開始時并沒有偉大構想。重要的是建立一個公司，并根據(jù)形勢變化不斷修改自己起初的構想。與時俱進，而不是為一個先驗的目標努力才有成功。

　　第二種迷思：要有杰出而眼光遠大的魅力型領導者。其實這種強人往往會由于獨裁或員工的崇拜而對公司長期發(fā)展有害。高瞻遠矚公司成功的關鍵不是人而是制度。

　　第三種迷思：以利潤最大化為首要目的。賺錢不應該是惟一的，公司應追求包括賺錢在內(nèi)的一組目標。這樣從長遠看才會賺錢更多。

　　第四種迷思：有共通的“正確”價值組合。其實并沒有什么放之四海而皆準的價值組合，不同公司應有不同的價值觀，只要適于本公司都能成功。

　　 ……

　　第九種迷思：高薪雇用外來的CEO才能刺激根本性變革。實際上高瞻遠矚公司CEO都是自己培養(yǎng)的，廟內(nèi)的和尚同樣能念經(jīng)，能引起重大變革和新構想。

　　第十種迷思：最注重的是擊敗競爭對手。其實公司競爭最大的對手是自己，不是要擊敗對手，而是戰(zhàn)勝自我。這就是要克服自我滿足。

　　第十一種迷思：魚與熊掌不能兼得。這是非此即彼的二分法，并不正確。在高瞻遠矚公司的實踐中還做到了“兼容并蓄的融合法”。

　　第十二種迷思：高瞻遠矚主要依靠“遠見宣言”。事實上，重要的不是宣言，而是行動。

　　十二種迷思是十二種流行于公司和經(jīng)營者中的錯誤理念。只有破除這些迷思，公司才能基業(yè)長青。本書的中心正是邊破邊立，“破”字當頭，“立”也就在其中了。

　　記得當年清華大學強調(diào)：不是給學生獵物，而是教打獵的方法。本書作者強調(diào)的是，不是僅僅告訴你時間而是教你如何造時鐘。這些說法都強調(diào)了思維方式和理念的重要性。一個高瞻遠矚公司基業(yè)長青不在于賺了多少錢或有什么產(chǎn)品，而在于以核心理念為基礎。《基業(yè)長青》這本書不是教你如何做，而是告訴你為什么這么做，有了這些理念，你就有了成功的出發(fā)點。

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