流程管理的原則——圍繞流程的目的來(lái)管   2022.10.25

　不久前，我受遠(yuǎn)大總裁張躍先生的邀請(qǐng)到長(zhǎng)沙“遠(yuǎn)大城quot;訪問(wèn)，源于張總最近提出了“學(xué)華為，抓流程，促發(fā)展quot;的口號(hào)，希望我這個(gè)當(dāng)時(shí)華為流程重組的總負(fù)責(zé)人給他提出一點(diǎn)建議。這令我感到挺意外，因

  作者：胡紅衛(wèi)詳情

沒(méi)有流程管理也就不可能有高效的過(guò)程控   2013.10.29

要把簡(jiǎn)單的事，千百萬(wàn)次地做對(duì)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。任何一個(gè)客戶都不會(huì)接受有瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)。而產(chǎn)品和服務(wù)之所以會(huì)有瑕疵，卻直接是細(xì)節(jié)上很簡(jiǎn)單的事，沒(méi)有做到位所致。有人說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。盡管這個(gè)話說(shuō)過(guò)頭

  作者：舒化魯詳情

企業(yè)流程管理中的五大誤區(qū)   2013.05.22

（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織

  作者：舒化魯詳情

實(shí)施流程管理最容易陷入的五大誤區(qū)   2012.06.14

（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織

  作者：舒化魯詳情

流程管理有威力，不神秘   2012.06.13

前幾天和一個(gè)西部企業(yè)的培訓(xùn)主管交流，她讓我給他們企業(yè)中高層設(shè)計(jì)二天的管理培訓(xùn)課程。在談到講課內(nèi)容時(shí)，我提到要不要介紹流程管理技術(shù)，她連連拒絕：我們企業(yè)管理水平低，講流程那不是讓他們聽(tīng)天書(shū)，還是以后再說(shuō)

  作者：張國(guó)祥詳情

初創(chuàng)型企業(yè)的流程管理   2012.06.13

對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，建立完善的管理體系是必需的，那么在架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架的同時(shí)，建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，使企業(yè)上下溝通流暢，準(zhǔn)確真實(shí)的將信息傳遞到每一個(gè)部門及個(gè)人，從而促

  作者：胡媛詳情

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