我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個(gè)擺地?cái)偟?、一個(gè)夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也是毫無意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠(yuǎn)只能是地?cái)偤头蚱薜?。并且企業(yè)只有當(dāng)它的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，進(jìn)行系統(tǒng)的長(zhǎng)、中、短時(shí)間段上協(xié)調(diào)的決策，才有意義。尤其是當(dāng)這種企業(yè)規(guī)模越大時(shí)，這種作用才越大。企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小的時(shí)候，所沉淀的資源有限，所涉及的市場(chǎng)范圍小，所以追隨現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)變化進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營取得成功的可能性也大。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時(shí)，船大調(diào)頭就難了。沉淀的資源越多，涉及的市場(chǎng)范圍越廣，要從這個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向另一個(gè)市場(chǎng)所要付出的代價(jià)也就越大。

但這并不是說小型企業(yè)不需要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做長(zhǎng)時(shí)間段決策。而是說，規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，在對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間段的發(fā)展問題制定決策時(shí)，所決策的內(nèi)容不可能像大企業(yè)那樣具體、全面，更多的是明確一個(gè)基本的發(fā)展思路，并對(duì)這條思路進(jìn)行選擇后守住不放。也就是說，即使是小型企業(yè)，如果純粹不作長(zhǎng)時(shí)間段的決策，不為較遠(yuǎn)的未來做出安排，就不可能實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定待續(xù)發(fā)展，只不過它的這種決策可以粗放一些。

紅星集團(tuán)的老板車建新，之所以獲得了不起的成功，十多年的時(shí)間，由一個(gè)木工學(xué)徒發(fā)展成為銷售收入近百億的家具生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，不在于他的智商有多高，而在于他明白，一個(gè)有所作為的人，不僅要為現(xiàn)在考慮，而且要為將來動(dòng)腦筋。理想太遠(yuǎn)大，會(huì)因?yàn)樘~緲而變得沒有約束力，但沒有理想是絕對(duì)不行的。他剛當(dāng)木工學(xué)徒時(shí)，就開始籌劃三年后當(dāng)師傅的事業(yè)。他的事業(yè)成功，直接是緣自于他能在腦海中自主地對(duì)未來進(jìn)行滾動(dòng)式設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

所以，無論企業(yè)規(guī)模大小，都不能忽視企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間段發(fā)展的問題。因?yàn)?，要能更廣泛地抓住機(jī)遇，就必須把企業(yè)發(fā)展問題放在更廣闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間段上思考，并做出決策。對(duì)于決策的內(nèi)容，相對(duì)于成規(guī)模的大企業(yè)，則要寬泛一些，詳細(xì)一些；相對(duì)于小企業(yè)，可簡(jiǎn)單一些。但無論怎么簡(jiǎn)單也不能把必須面臨的問題忽略掉，無論怎么詳細(xì)也不能把無法預(yù)先思考的問題包容進(jìn)來。一個(gè)企業(yè)無論怎么小，也不能不對(duì)它三年后的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和決策。一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模多么大，也不可能把五年后的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的具體營業(yè)場(chǎng)所、門面裝飾、柜臺(tái)擺設(shè)都事先規(guī)劃出來。

決策問題本來都是為未來的行為進(jìn)行選擇，這個(gè)未來的時(shí)間段越長(zhǎng)，我們所能運(yùn)用的決策信息就越少，所以就要線條粗一些。反之相反。較大規(guī)模的企業(yè)，所涉及的資源多，影響大，也有可能對(duì)相對(duì)較遠(yuǎn)的未來的這種影響做出判斷。規(guī)模較小的企業(yè)涉及的資源少，市場(chǎng)影響小，相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間段上的影響的性質(zhì)和程度就難以預(yù)測(cè)。造成決策內(nèi)容差別的規(guī)模限制直接與這個(gè)問題相關(guān)。

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