說(shuō)好人均薪資上調(diào)15%，執(zhí)行時(shí)卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因?yàn)樵旒僭馑髻r，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無(wú)一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己?jiǎn)T工賺到錢。老板工于算計(jì)，卻處處先算計(jì)自己的員工。殊不知算掉了自己的人格和企業(yè)的未來(lái)。

    算計(jì)一詞，愿意是計(jì)算打算的意思，俗語(yǔ)說(shuō)：“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就受窮”。但是，計(jì)算打算卻都不是算計(jì)。在百度上，算計(jì)被解釋為“通過(guò)某種方法，應(yīng)用某種手段，為了達(dá)到自己的目的，或者壞某人等的過(guò)程”。在今天的商業(yè)社會(huì)中，“算計(jì)”已經(jīng)淪落為典型的貶義詞。

    一家具企業(yè)老板，十分地“工于算計(jì)”。幾乎專業(yè)到連員工的罰款都可以分期的地步，對(duì)員工在總結(jié)報(bào)告上的錯(cuò)誤更是按字?jǐn)?shù)來(lái)處罰，甚至連員工在文件上多打一個(gè)鉤都會(huì)挨罰。有一次以次充好算計(jì)客戶，不料被客戶告上法庭，被判賠償40萬(wàn)，老板心里不舒服啊，算來(lái)算去，最后干脆用員工們每月累繳的互助基金支付，他的邏輯是，錯(cuò)誤是員工犯的，官司也是因?yàn)閱T工無(wú)用才打輸?shù)?，理所?dāng)然是應(yīng)該由員工埋單。

    這還不算，后來(lái)，老板發(fā)現(xiàn)員工離職率太高，敬業(yè)度也太低，就咨詢了廣州某大學(xué)的管理學(xué)講授，搞了一個(gè)“員工持股方案”，想借此留住員工，不料，方案一公布，幾乎所有骨干都不告而別，很多人甚至還帶走了公司貨款，欠下公司借款的就更多，老板活活地吃了一個(gè)啞巴虧。原來(lái)，在他的持股計(jì)劃里，幾乎沒(méi)有任何人可以達(dá)到持股要求，不管你怎么努力也不行。想算計(jì)客戶，不料卻被客戶算計(jì)，想算計(jì)員工，反而被員工算了一把，偷雞不著倒蝕一把米啊，真是報(bào)應(yīng)了。

    無(wú)獨(dú)有偶，那天，順德我一客戶企業(yè)的人力資源主管也打電話給我，說(shuō)老板太狡猾，導(dǎo)致管理變革計(jì)劃很難順利開(kāi)展。原來(lái)，年前我輔導(dǎo)這家公司制訂了2013年度目標(biāo)，其中有一條管理目標(biāo)是人均薪資上浮15%，因?yàn)樗麄兊娜司劫Y明顯低于市場(chǎng)平均值?？墒?，在春節(jié)后的具體實(shí)施中，老板卻只是把員工的基本工資上漲，典型的偷換概念，也是典型的對(duì)自己?jiǎn)T工的算計(jì)。

    企業(yè)算計(jì)員工的招術(shù)其實(shí)很多，比方說(shuō)，給員工一項(xiàng)春節(jié)車費(fèi)補(bǔ)貼，但卻有10多條輔助條件才拿得到；給下屬制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，卻又想方設(shè)法讓你拿不到，這都屬于算計(jì)。也是管理智商不高的典型表現(xiàn)。這些企業(yè)要不都已經(jīng)倒下了，要不都還在掙扎。

    人生需要多做打算，也需要做很多的計(jì)算。但是，最好還是少一點(diǎn)算計(jì)。作為老板，你或許可以“算計(jì)”市場(chǎng)，或許可以算計(jì)客戶，但是，千萬(wàn)不能算計(jì)自己的員工。己所不欲勿施于人，這是最基本的管理常識(shí)，一個(gè)企業(yè)要是不讓自己的員工先賺到錢的話，幾乎不太可能有發(fā)展。要是還去故意算計(jì)自己的員工，基本上是算掉了自己的人格，也算掉了企業(yè)的未來(lái)。

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