公司不能不珍惜的十種員工

 作者:蔣錫培    529

1、【公司不能不珍惜的十種員工】1)德才兼?zhèn)洹?)團隊合作精神。3)愿意接受新事物。4)忠于公司。5)追求高效率的工作方式。6)主動做事,樂于助人。7)敬業(yè)精神,高度的責任感。8)較高的執(zhí)行力。9)勤奮踏實,關(guān)注細節(jié),能夠把事情做到極致。10)時刻維護公司聲譽,并注重自身修煉,勇于挑戰(zhàn)自我。

2、【自主品牌抱團才有大發(fā)展】面對全球經(jīng)濟的高度不確定性與外國品牌的左右夾攻,我們大家都是同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友,為了守住這條沒有退路的戰(zhàn)壕,我們一定要抱團求發(fā)展,這個很重要,尤其是我們民營企業(yè),千萬不要再在窩里斗。抱團取暖、資源整合,這個冬天不再寒冷。民族品牌強大,中國將更受世界之尊敬。

3、1)人應(yīng)該追求自己真正想要的東西,而不是別人擁有的。2)人必須做好必須做好的事情,然后再去做自己喜歡做的事。3)最重要的不是別人怎么看你,而是你怎么看自己。4)依靠外力也許可以短時間獲得前進的動力,但是要一直向前,必須依托一個強大的內(nèi)心的驅(qū)動。

4、年輕時制定目標,容易犯兩個錯誤,一是目標太低,唾手可得,漸漸人易心生驕傲,目中無人,且將失去沖勁,不思進?。欢悄繕诉^高,盡其力也不能及,慢慢人會對自我產(chǎn)生嚴重懷疑,自信也將遭受重創(chuàng)。正確的做法是,在清晰的自我認知的指引下,結(jié)合自身實際,參考他人意見,定一個略高于自身能力的目標。

5、沒有危機意識是商戰(zhàn)中最大的危機。商戰(zhàn)中最痛苦的死法,不是說一箭致你于死地。而是一箭射過去,你不覺得有任何疼痛,血在流你也全然不覺,慢慢地你重生的機會也就被吞噬掉,直到你生不如死、死不如生。中箭是天災(zāi),代表大環(huán)境等的不如意,而人的麻痹大意和沒有危機意識,則是致企業(yè)于死地的罪魁禍首。

6、笨鳥先飛——知道自己先天不足,能夠早動手、比別人更努力,此精神可嘉。先飛未必能先到。但是若你不飛,那就必定不到。都說早起的鳥兒有蟲吃,但是生活就是如此,你可能不僅吃不上蟲子,還冒著被射殺的風險。笨鳥先飛,不能盲目飛,方向一定要正確。飛一段,停下來檢視一下自我,不僅重要而且必須。

7、高成長民營企業(yè)的十個優(yōu)勢特征:1、產(chǎn)權(quán)明晰、目標明確;2、具有有效的激勵機制與決策機制;3、社會地位已得到廣泛的認可;4、有較高的知名度、美譽度和忠誠度;5、擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò);6、培育了大批的精英人才;7、具有充分調(diào)配使用資源的能力;8、研發(fā)速度很快;9、成本相對比較低;10、容許試錯。

8、【做品牌,如同織毛衣】1、建品牌,需要一針一線,一步一個腳印,決不盲目圖快、急功近利。2、永葆激情。品牌之路是漫長而艱辛的,你隨時都可能想放棄“織下去”。沒有“幾十年如一日”的激情,難成大品牌。3、憂患意識。高增長的背后,往往潛伏著各種危機,只需“輕輕一拉”,品牌大廈就會瞬間坍塌。

9、1)世界末日的說法荒謬可笑,人最可怕的不是沒有知識,而是沒有常識!2)活著,最重要的是活在當下,而不是后悔過去,迷茫未來。3)一個人如果失去了自我,那才是真正的世界末日。4)12月21日不是世界末日,而是一個新世紀的開始,遠東電纜將持續(xù)為世界傳輸光明與能量。

10、我覺得,人之所以過得不快樂不幸福,原因主要基于三個習(xí)慣:1)習(xí)慣放大別人的幸福。2)習(xí)慣放大自己的痛苦。3)習(xí)慣拿自己的痛苦與別人的幸福比、拿自己的短處與別人的長處比。一句話總結(jié)是:沒有獲取幸福的能力。

11、員工犯錯不足為奇,尤其是新員工。一次犯錯可能是他能力或態(tài)度上的問題,但若一錯再錯或重復(fù)犯同樣的錯,作為管理者,我們就要反思自己了:1)批評時要有自我批評的勇氣。2)不要傷害員工的自尊心。3)幫助員工在錯誤中成長。錯在哪,如何改?4)對事不對人,換位思考,不翻老賬,消除員工的顧慮。

12、【十種容易成功的人】1)善于學(xué)習(xí)的人。2)有開放心態(tài)的人。3)大家都愿意與之交往的人。4)敢于挑戰(zhàn)自身弱點的人。5)愿意接觸新鮮事物的人。6)樂于分享的人。7)常懷感恩之心的人。8)有自知之明的人。9)腳踏實地的人。10)有眼光并能抓住機會的人。若你是其中一種人,將其發(fā)揮到極致,必有大成!

13、人生,正如騎自行車,要想保持平衡,就必須沿著正確的路線不斷前進。掌控好方向,把握好力度,不冒進不頭腦發(fā)熱,追求穩(wěn)中求進,可以少走很多彎路。在前進中,最重要的不在于你以怎樣的方式和速度前行,而在于你和你身邊的人,能否同甘共苦,不離不棄,為共同的愿望不懈努力。這,我稱之為幸福。

14、勞動者的素質(zhì)決定一個國家的未來。當前,中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級期,迫切需要大量的知識勞動者,較尷尬的是:1)部分接受過相當教育的知識勞動者找不到工作。2)企業(yè)找不到他想要的知識勞動者。原因是多方面的,比如高校盲目擴招,勞動者個人就業(yè)觀等,最重要的我認為還是我們的教育改革不給力所造成。

15、一個人未來能有多大的成就,很大程度上取決于:1)其內(nèi)心所想與其行為是否一致,如何處理自身的問題。2)如何與人相處。3)怎樣對待生命中重要但不緊急的事情。 4)能負多大的責任。

 不能不 十種 能不 珍惜 員工 不能 公司

擴展閱讀

2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有