我們哀傷，我們憂慮，我們憤怒。因為，我們每天都在遭遇著不良企業(yè)的問題事件的傷害與侵?jǐn)_，而這種傷害與侵?jǐn)_，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公眾健康、市場健康以及行業(yè)發(fā)展的健康。而更為讓我們無奈的是，這些問題企業(yè)，待問題事件之后，依然光鮮地出現(xiàn)在我們的面前，我們卻無能為力。

　　有人說，它們正在一次次地破壞我們這個時代的公信力。但僅有信任，真的能解決所有問題嗎？未必！

　　正如《赤裸的公司》著者唐·泰普斯科特所說，“僅有信任還是不足以應(yīng)對商業(yè)領(lǐng)域中的所有難題的，尤其是你注重可持續(xù)發(fā)展能力的話。在這個領(lǐng)域 中，中心原則是將現(xiàn)在的狀況與未來的需要相結(jié)合，公司必須經(jīng)常引領(lǐng)他們的顧客、股東和其他利益相關(guān)者走向新的坦途，而非僅僅讓他們心懷信心。”

　　在透明化時代，企業(yè)必須要有一種開放式的戰(zhàn)略。在唐·泰普斯科特看來，這種戰(zhàn)略是積極倡導(dǎo)透明化的，同時也在很審慎地評估自己的競爭情報和安全 性——透明化是企業(yè)的一種價值觀，必須要與誠信、責(zé)任和維系信任等原則緊密結(jié)合。值得一提的是，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略的企業(yè)一般都?xì)g迎網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)模式，并明白 同客戶、雇員、商業(yè)伙伴、股東和公眾之間榮辱與共的關(guān)系對于企業(yè)的成敗是至關(guān)重要的。

　　因此，在透明化時代，企業(yè)必須始終做到對消費(fèi)者的盡可能的“坦誠”，并以此來獲取公眾真正的信任感，尤其是當(dāng)問題不可避免地發(fā)生之后。因此，在 透明化時代，以僥幸屏蔽或者營銷至上的態(tài)度很難改變公眾對于一家公司的印象，但是“實心實意”的方式就能讓一家公司受益匪淺。在市場上，公司可能得到公眾 的歡心，也有可能得不到歡心，甚至?xí)獾较M(fèi)者的唾棄，這都很正常。但是，如果一家公司由于基本道義的嚴(yán)重缺失而被公眾絕望地“拋棄”，這時候往往已經(jīng)為 時過晚了，想一勞永逸地解決問題已經(jīng)是來不及了，三鹿無疑就是一個明證。

　　這就要求企業(yè)必須堅守新的道義。這種道義的核心就是企業(yè)必須要對消費(fèi)者“實心實意”——不撒謊、不作惡、不欺騙。或者我在食事水論第一篇文章中所說，要有一種“契約精神”，但這種契約精神既關(guān)乎倫理道德，又關(guān)乎法治環(huán)境。

　　可我們悲哀的是，這個時代，無論是倫理道德還是法治環(huán)境，都正在重建的過程中。這顯然是一個漫長的過程。而在這種漫長的過程中，我們的煎熬和忍耐力究竟還需多久？

　　值得我們聊以自慰的是，在自媒體時代下，人們隨時都可以借助互聯(lián)網(wǎng)和微博等新媒體以及電廣報刊等傳統(tǒng)媒介獲取想知道的信息，并且形成一種集體性 的評價。按照唐?泰普斯科特的說法是，任何企業(yè)都在公眾的審視之下，都是透明的，這樣的透明度還在不斷提高，這就是所謂的“強(qiáng)制透明化”。

　　其實，彼得德魯克早就說過，商業(yè)的目的是創(chuàng)造消費(fèi)者。消費(fèi)者對于任何商業(yè)來說，雖然不是惟一的利益相關(guān)者，但絕對居于首位，滿足他們的需求是最根本的戰(zhàn)略，而長期滿足不斷增長的顧客的需求則是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

　　只不過，在“強(qiáng)制透明化”下，任何企業(yè)都必須始終對基本商業(yè)道義的堅守，而決不能有絲毫的僥幸和逃脫心理。

　　因此，從這個意義上說，重建企業(yè)的“契約環(huán)境”顯得尤為必要，這既需要外力的逼迫使得企業(yè)自身回歸商業(yè)倫理道德的底線上來，同時也必須依靠法治環(huán)境來保駕護(hù)航。前者需要強(qiáng)制性透明，而后者則遵循法治精神。

　　這或許能為當(dāng)代企業(yè)模式的構(gòu)建——與全球化真正接軌的模式，提供了一種可能。其實，建立當(dāng)代企業(yè)模式無疑是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在 缺乏可資借鑒的成功發(fā)展模式的漫長摸索過程中，中國產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)界經(jīng)歷了復(fù)雜多樣的發(fā)展歷程。同時，打造現(xiàn)代企業(yè)模式并非是一項企業(yè)個人英雄主義式的微觀 活動，而是在宏觀發(fā)展背景和微觀運(yùn)行環(huán)境共同作用下，在政府、市場、社會三者有機(jī)的良性互動過程中完成的。其中，每一次危機(jī)就為企業(yè)成長和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了 關(guān)鍵的歷史節(jié)點，從而形成了中國特色的危機(jī)——應(yīng)戰(zhàn)模式。

　　總之可以這樣講，危機(jī)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代發(fā)展模式的建立提供了轉(zhuǎn)型的歷史契機(jī)，推動了政府-市場-社會的有機(jī)互動關(guān)系，從而激活了政府宏 觀管理與企業(yè)管理、社會回應(yīng)的微觀活動聯(lián)動機(jī)制。應(yīng)該說，任何一項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的成功都是這三股力量合力博弈的結(jié)果，最終實現(xiàn)了企業(yè)管理方式、營銷模 式和產(chǎn)業(yè)升級在歷史危機(jī)時刻和轉(zhuǎn)型節(jié)點上的發(fā)力和突破。

　?。ㄗ髡邽橘Y深財經(jīng)作家與評論人，大食品網(wǎng)總編輯，北京三十度空間傳媒創(chuàng)始人兼總裁，著有《誰人不識寧高寧》、《競爭的六堂常識課》等多部財經(jīng)著作。）
 

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