何謂管控呢，是總部對(duì)子公司管理的管理，子公司對(duì)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)，人財(cái)物、產(chǎn)供銷，母公司對(duì)子公司管理的理念、原則、方法進(jìn)行干預(yù)，制度進(jìn)行干預(yù)，相當(dāng)于母公司寫了個(gè)程序，做了個(gè)軟件平臺(tái)，子公司在這個(gè)軟件平臺(tái)上來(lái)應(yīng)用。
這里面有個(gè)非常玄妙的地方，過(guò)去我們認(rèn)為母公司就是出個(gè)資，然后子公司找個(gè)人，找個(gè)業(yè)務(wù)就把它成立起來(lái)了，運(yùn)作起來(lái)了，母公司就是個(gè)出資人.
事實(shí)上，就這類母公司只是機(jī)會(huì)型出資人，獲得不了高收益.
真正獲得高收益的是出資人，不僅出資，而且出智（把多年對(duì)企業(yè)的思考，積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制度的認(rèn)知，吃過(guò)的虧，花過(guò)的冤枉錢，以及觀察學(xué)習(xí)到其他企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，全部整合成制度），形成對(duì)體制的設(shè)計(jì)，具有指導(dǎo)制勝意義的方法、原則，輸出到子公司里。
所以母公司也是有產(chǎn)品的，母公司產(chǎn)品是賣給子公司的，這個(gè)產(chǎn)品就是智慧、制度、知識(shí)、創(chuàng)新。子公司的產(chǎn)品很具像的產(chǎn)品或服務(wù)，母公司給子公司賣的產(chǎn)品就是這一類的東西，所以我們說(shuō)母公司不僅向子公司注入貨幣資本，還注入技術(shù)資本、管理資本、制度資本、軟實(shí)力資本，注入的資本種類越多，各種資本的發(fā)酵、化學(xué)反應(yīng)空間就越大，促使各個(gè)子公司高位運(yùn)行的能力、能量就越大。所以一個(gè)子公司取得非常好的成績(jī)，自身肯定有原因的，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離不開母公司給他注入一些什么東西。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果母公司只向子公司里注入貨幣資本，充其量獲取社會(huì)平均回報(bào)，但是注入的資本的檔次越高，相對(duì)越稀缺，就越給子公司帶來(lái)巨大的飛躍。
這個(gè)稀缺還帶有時(shí)間特征，能不能按時(shí)按點(diǎn)地，按照節(jié)奏把子公司那個(gè)時(shí)刻最稀缺的資源供應(yīng)給子公司，如果一個(gè)母公司總是能測(cè)算著、觀察著各個(gè)子公司，觀察著子公司最后一滴生產(chǎn)力，然后在子公司生產(chǎn)力要素稀缺的時(shí)候，及時(shí)把各種要素補(bǔ)充上去，同時(shí)再進(jìn)一步榨出更大的油水來(lái)，這個(gè)集團(tuán)的效應(yīng)就會(huì)大到難以想象。
管控的本質(zhì)，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，是集團(tuán)價(jià)值最大化，你無(wú)論如何管控，管控不是把子公司管死，也不是越有序越好，而是能不能呈現(xiàn)價(jià)值最大化，價(jià)值最大化就包含當(dāng)前價(jià)值最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值最大化的平衡，所以就直接導(dǎo)出兩個(gè)命題，母公司跳出來(lái)做子公司制度安排，子公司基于制度安排，在制度約束下戴著鐐銬跳舞，但是在戴著鐐銬跳舞的過(guò)程當(dāng)中，盡可能利用鐐銬給予我的空間，進(jìn)行創(chuàng)新，這個(gè)鐐銬解決什么問題，這個(gè)鐐銬主要是把跑冒滴漏全管住，但是給你足夠大的創(chuàng)新空間，你正向創(chuàng)造價(jià)值我鼓勵(lì)你，你負(fù)要鉆我的空子，我全部堵死，所以這個(gè)鐐銬你們千萬(wàn)要理解，這個(gè)鐐銬和正常意義上的鐐銬，限制你的自由是兩碼事，我們形成了這么一種管理，理論上一個(gè)子公司既可以利用我的漏洞鉆我的空子，也可以為我創(chuàng)造價(jià)值。那么我們?cè)谠O(shè)計(jì)鐐銬的時(shí)候，鐐銬傾向于把負(fù)面可流失價(jià)值，可損害價(jià)值，跑冒滴漏全部堵死，至少大部分堵死，然后我們要開足夠大的口子，協(xié)助支持他們創(chuàng)新。所以這個(gè)鐐銬不是限制自由，有很多人把這個(gè)鐐銬視為傳統(tǒng)物理意義上的鐐銬，當(dāng)我們沒找到一個(gè)更合適，更通俗的說(shuō)法，這個(gè)你們理解，主要是，它是個(gè)單向的，像滲透膜一樣，你干壞事不允許，干好事我盡量容許。
同時(shí)我們知道，管控存在的意義，使得一個(gè)企業(yè)的諸侯經(jīng)濟(jì)上升成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。從過(guò)小家變成過(guò)大家，從分家單過(guò)到集體主義。當(dāng)然客觀上你們知道，集體主義使得個(gè)體福祉最小化，它是反精英主義的。但是它會(huì)使國(guó)家和集體，組織的利益最大化?？陀^上這種做法，集團(tuán)管控是不適合西方企業(yè)來(lái)運(yùn)作的，西方企業(yè)最后，大集團(tuán)全部會(huì)崩潰，會(huì)搞聯(lián)盟制，因?yàn)槟菢痈w現(xiàn)出西方的精英主義，而東方會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的新型集團(tuán)，這兩股最后會(huì)形成一股對(duì)決，這個(gè)對(duì)決不能一定說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞，簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路向好，到時(shí)候東方崛起，和西方形成話語(yǔ)權(quán)對(duì)抗，金融工程，金融秩序，我們有話語(yǔ)權(quán)了，未必我們一定輸給對(duì)方。現(xiàn)在西方，我們眼睛里看到的西方精英主義好，這種聯(lián)盟更加能夠共贏，事實(shí)上是一切都假設(shè)是西方話語(yǔ)權(quán)一股獨(dú)大的前提之下所做的術(shù)式思考，我覺得作為一個(gè)研究者不能這么單向，不能認(rèn)為這就是想當(dāng)然的，那你的獨(dú)立思考就沒有了。

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