今天早晨看到一篇文章，說(shuō)按流程等待讓他傷不起！他說(shuō)自己有一個(gè)新的創(chuàng)意方案上報(bào)審批，結(jié)果公司各部門(mén)主管互相踢皮球，今天讓他找這個(gè)，明天讓他找那個(gè)……半個(gè)月過(guò)去了，竟然杳無(wú)音信！他的時(shí)間就在跑腿和等待中白白耗掉。他感嘆：公司實(shí)施流程管理之后怎么效率變低、方式變僵、人員變傻了呢？

這樣低效甚至無(wú)效的流程也能算作流程管理嗎？這樣的流程管理是什么高人指導(dǎo)的呢？我除了無(wú)語(yǔ)，還是無(wú)語(yǔ)！

三年前，我在《再析流程再造失敗的原因》一文中曾經(jīng)分析了企業(yè)失敗與專(zhuān)家失敗的十種原因，今天看來(lái)仍未過(guò)時(shí)！哪有流程管理讓效率更低下、等待更漫長(zhǎng)、員工更痛苦的呢？筆者服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐表明，實(shí)施流程管理，不僅不會(huì)增加等待時(shí)間、傷害員工、降低效率，而且恰恰相反，正確實(shí)施流程管理的企業(yè)，決策有分類(lèi)、責(zé)任有歸屬，辦事更簡(jiǎn)單，請(qǐng)示大大減少，等待大大降低，效率更快捷，老板更輕松，主管更從容，員工更主動(dòng)！

當(dāng)然，可能會(huì)有人給出許許多多的案例來(lái)反駁我：說(shuō)我們報(bào)銷(xiāo)要找五個(gè)人簽字；我們采購(gòu)要找六個(gè)人簽名；我們領(lǐng)料要找七個(gè)把關(guān)；我們簽訂合同要十個(gè)主管審核審批……這樣的例子數(shù)不勝數(shù)！我在講課時(shí)各類(lèi)型企業(yè)都有碰到，國(guó)營(yíng)企業(yè)如此、私營(yíng)企業(yè)如此，連中外合資企業(yè)也有如此的！因?yàn)楹炞质菣?quán)力的象征，攫取權(quán)力是國(guó)人揮之不去的夢(mèng)魘！

我現(xiàn)在也經(jīng)常碰到這樣的情形：機(jī)構(gòu)人員知道我是搞流程管理的，但他們的工作拖延、承諾失言，我追問(wèn)時(shí)，他們往往冠冕堂皇地回答“張老師，我們正在走流程！”就這樣把我打發(fā)了，讓你有話無(wú)處說(shuō)，有氣無(wú)處發(fā)。

科層管理，也叫職能管理，這也是目前在國(guó)內(nèi)占主流的管理方式，它還被稱(chēng)為科學(xué)管理，即權(quán)力管理占主導(dǎo)地位。進(jìn)入二十一世紀(jì)前，國(guó)外就開(kāi)始放棄傳統(tǒng)的職能管理取而代之以流程管理，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，而不再以權(quán)力為中心來(lái)構(gòu)建企業(yè)管理體系。在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，靠權(quán)力推動(dòng)的管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)變化、不能滿(mǎn)足顧客需求，不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步。實(shí)施以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的流程管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流！可是，不少人不是不懂流程管理為何物，就是抱殘守缺，以自我為中心或以領(lǐng)導(dǎo)為中心，任何規(guī)定沒(méi)有三五人簽字就不能通過(guò)，任何權(quán)力不經(jīng)多人轉(zhuǎn)手就不能體現(xiàn)權(quán)威，好多所謂實(shí)施了流程管理的企業(yè)，其實(shí)就是換湯不換藥，或者說(shuō)叫掛羊頭賣(mài)狗肉！他們?yōu)榱梭w現(xiàn)自己的進(jìn)步，也引進(jìn)或自我開(kāi)展了流程管理，但卻把權(quán)力在流程中進(jìn)一步放大，把審批環(huán)節(jié)增加更多。還美其名曰“控制過(guò)程”！這哪里是在搞流程管理？這分明是增加員工的“緊箍咒”！

這樣的企業(yè)（抱殘守缺）、這樣的流程管理（環(huán)節(jié)增多），其結(jié)果當(dāng)然是勞民傷財(cái)！真正的流程管理應(yīng)該是解救老板（董事長(zhǎng)），解脫中高層，解放員工，讓整個(gè)企業(yè)組織活力倍增。

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