管理者常犯哪些錯(cuò)誤?

 作者:張國(guó)祥    275

八、以個(gè)人喜好作為判斷標(biāo)準(zhǔn)

    對(duì)員工的成績(jī)或過(guò)錯(cuò),不按照客觀標(biāo)準(zhǔn)或同一標(biāo)準(zhǔn)衡量,總是從主觀感覺(jué)出發(fā),高興時(shí),大錯(cuò)不究;生氣時(shí),小錯(cuò)大罰,讓員工無(wú)所適從。

    九、讓下屬為自己干私活

    公私不分,最初是下班時(shí)間讓下屬員工為自己干私活,最后發(fā)展到上班時(shí)間也膽敢要求下屬員工為自己辦私事、做私活。

    十、把公司財(cái)物據(jù)為己有

    更為嚴(yán)重的是,因自己私事需要時(shí),私自調(diào)撥公司物品物料為自己使用。如裝修家居用公司電燈電線鋼材鋁材,為其辦事的員工往往也趁機(jī)中飽私囊,假借領(lǐng)導(dǎo)名義將公司財(cái)物據(jù)為己有。

事實(shí)上,管理者所犯錯(cuò)誤并無(wú)大小之分,而且,管理者犯錯(cuò)不論好心壞心,對(duì)組織的破壞作用都是巨大的。作為一名管理者,如果不能?chē)?yán)于律己,最好自動(dòng)請(qǐng)辭。

    減少或杜絕管理者犯錯(cuò)的途徑不外乎以下三條:

    一、把管理者所轄部門(mén)或單位的效益與其個(gè)人利益捆綁,任何下屬的過(guò)錯(cuò)都是管理者的責(zé)任,不給其推卸責(zé)任的借口。

    二、下屬員工的成長(zhǎng)與組織績(jī)效的增加是組織對(duì)管理者考核的兩個(gè)重要指標(biāo),決不偏廢其中一項(xiàng)。引入“不進(jìn)則退”機(jī)制。該部門(mén)或單位的業(yè)績(jī)與員工成長(zhǎng)在本企業(yè)連續(xù)二次考核排名靠后,管理者就地免職。

    三、設(shè)立基本底線,管理者的誠(chéng)信或操守出現(xiàn)碰撞基本底線的行為,一律清除組織。

    作為一個(gè)組織,對(duì)經(jīng)常犯錯(cuò)的管理者,必須做出懲戒,屢教不改者應(yīng)該堅(jiān)決清除。

張國(guó)祥
 管理者 哪些 錯(cuò)誤 管理

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