必和必拓是以經(jīng)營石油和礦產(chǎn)為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個國家展開業(yè)務，主要產(chǎn)品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了德比爾斯，必和必拓經(jīng)營模式的中心原則是提供優(yōu)質(zhì)多樣的資產(chǎn)組合，以確保比傳統(tǒng)資源循環(huán)更平穩(wěn)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和更高的生產(chǎn)能力來確保生產(chǎn)，全球戰(zhàn)略是全球周期運作加資源布局加采煉，加物流，加海運，加港口運作，加定價機制，加操作二級市場，加礦業(yè)金屬衍生品，加資源投行，加大宗商品應用的推進。全球摩天大樓推進計劃，就是必和必拓的一個著名的資源應用戰(zhàn)略，就但凡全球的這些設計師事務所設計出摩天大樓，像庫哈斯，必和必拓都有獎金的，必和必拓有一批，常年有一批科學家，在研究摩天大樓的觀光、經(jīng)濟效益、運營和防震，全球的摩天大樓的首發(fā)推進者就是必和必拓，只要全球摩天大樓持續(xù)推進，必和必拓永遠大賺其錢。
必和必拓的概念就是跨越兩到三個周期，就是世界周期，那么世界周期一般是多長呢，按照康德拉基耶夫斯基周期是50到60年，必和必拓認為我們不僅要在這個周期里要給股東更好的回報，仍然在下個周期里，仍然要給股東更好的回報，這種思考事實上是很令我們恐懼的，至少他的思考是跨越兩到三個周期的，如果按照康德拉基耶夫斯基周期的話，那他應該是進行百年以上的長考。過去我們認為日本的幾個企業(yè)是神經(jīng)病，你們知道松下集團的戰(zhàn)略是300年周期。
力拓，全球第二大礦企，在勘探、采掘和處理地球礦物資源，他們牛B，這個方面居世界領先地位，在各地的運營機構(gòu)供應各類重要的礦物和金屬，以滿足全球需要，致力于提出人民的生活水平，力拓鼓勵鮮明的地方特色，形成委托式管理理念，向生產(chǎn)所在地委托以權利和義務，為了給股東帶來長期豐厚的回報，力拓對其業(yè)務采用從長計議的負責態(tài)度，力拓注重這樣一流的礦產(chǎn)，發(fā)展成規(guī)模大、壽命長、效率高的商業(yè)機構(gòu)，使其能在整個商業(yè)周期里保持競爭優(yōu)勢。全球商業(yè)周期，主要產(chǎn)品銅、鋁、鉆石、能源、金、工業(yè)礦物，可年產(chǎn)6500萬噸的鐵礦石，所以鐵礦石在它里面占得很少，煤是它很大的一塊，集團業(yè)務遍布世界，尤以澳大利亞和北美為重。集團總部在英國，澳洲總部在墨爾本，這是和殼牌非常相似。這種全球化公司到此刻，他再搞一個總部，就很好笑了，它事實上市地在英國，事實上運營總部在墨爾本。海洋運輸是力拓集團重要的業(yè)務，集團各地運營機構(gòu)每年出口散裝貨物將近2.5億噸，大約占全球干散貨海運的10%。另外全球每年集裝箱處理35000個。
力拓集團堅信，客戶貨物無論是離岸價格，還是抵岸價格，須以安全、富有競爭力、可靠和可持續(xù)的方式來處理這一物流任務所涉及的各類風險，他的使命就是在海運方面為力拓集團各經(jīng)營部門提供核心競爭力。簡單地說，他們公司把全球所有的35萬噸以上的干散貨船包掉了，其他人打不進去，買了船都拉不到貨。一個公司占這么大的海運市場，力拓許多產(chǎn)品的交貨成本當中，海運占了很大比例，因此公司一直孜孜以求提高供應鏈效率和通過創(chuàng)新物流，為客戶提供更大的價值方式。力拓大約有30%的產(chǎn)品在交貨基礎之上出售，就是抵岸價，其貨運風險由力拓海運集團控制。
    淡水河谷的開發(fā)規(guī)劃是著眼全球，其中包括在委內(nèi)瑞拉開采煤、鋁礬土、銅、鐵和鉆石，在秘魯開發(fā)鋁和銅，在智利開始鋁和銅，阿根廷鉀、鋁、銅，在加蓬開發(fā)錳，莫桑比克等等，這不多說了，在蒙古開發(fā)鋁、銅、煤，在中國開發(fā)煤、銅、鋁和鋁礬土，年產(chǎn)鐵礦石和（010339）礦超過三億噸，你們看這個規(guī)模就大了，氧化鋁400萬噸，原鋁80萬噸，原鋁80萬噸是什么概念呢？其實不大的，很小，像勝通45萬噸電解鋁，他這里就是原鋁，就是電解鋁或其他像化學反應，因為電解只是電解，應該還可以化學還原形成，銅30萬噸，鉀100萬噸，高磷土這么點，同時還經(jīng)營錳砂礦、鋁礦、紙漿、港口、鐵路和能源。

 

擴展閱讀

版權聲明：