民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個(gè)切膚之“痛”：一是精力過度透支。我聽到好多老板都說過，“老板真不是人干的活。”這不是虛言。民營(yíng)企業(yè)老板在成為老板的過程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的兩倍、三倍。睡眠不足、勞累過度、小病難擠時(shí)間看、大病難有時(shí)間養(yǎng)……這是民營(yíng)企業(yè)老板普遍面臨的現(xiàn)實(shí)。盡管有王均瑤英年早逝的警鐘不斷在耳邊敲，可沒有精力聽。二是權(quán)杖交接難順。民營(yíng)企業(yè)老板現(xiàn)在面對(duì)的不是上世紀(jì)80年代之前的生存危機(jī)，而是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擠壓下的事業(yè)成就。一生的打拼成就的事業(yè)，如果不能發(fā)揚(yáng)光大，這一生的打拼就歸零了。這是絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板最為心痛之處。要保證一生打拼成就的事業(yè)不歸零，就必須把所成就的事業(yè)權(quán)杖交給能把這權(quán)杖舞起來的人，并且還要保證承接權(quán)杖的人不會(huì)把權(quán)杖變成燒火棍，被一天天地?zé)?，燒沒。

但在這“兩痛”中，前一痛可由民營(yíng)企業(yè)老板自己來承受，忍耐忍耐就過去了，可后一痛卻是無法通過自己忍耐挺過去的，甚至越挺可能越痛。并且它就像晚期癌癥病痛一樣，止痛藥也難以湊效，無法藥物麻痹。而且這一痛還不只是痛了民營(yíng)企業(yè)老板一個(gè)人，整個(gè)社會(huì)也會(huì)由此感到疼痛。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)老板權(quán)杖交接失誤，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)因此而波動(dòng)。有些地方政府也很關(guān)心，甚至從財(cái)政撥出資金來培訓(xùn)“富二代”，從權(quán)杖交接的承接方做工作，原因就在此。但這卻是用錯(cuò)了藥，至少是隔靴搔癢，因?yàn)閾?jù)多方調(diào)研估計(jì)，有三分之二以上的“富二代”對(duì)承接權(quán)杖不感興趣。根據(jù)管理學(xué)第二原理——管理成事定理分析，讓人作他不樂意作的事，是不可能做好的。

有人提出由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)承接權(quán)杖的設(shè)想，這不是不可行，但卻受到嚴(yán)格的條件限制。一是中國(guó)社會(huì)是家文化占主導(dǎo)的，根深蒂固的觀念是子承父業(yè)，事業(yè)父子相繼，超越父子相繼的事業(yè)，也就不再是他的事業(yè)，這仍難以在他心中確立他一生打拼的意義關(guān)系。并且在老板與非血親關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人之間，保姆效應(yīng)心理很難突破。因此，很難讓老板放心地把業(yè)傳給子孫之外的職業(yè)經(jīng)理人。二是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)成功地承接權(quán)杖光大事業(yè)的前提是有條件的，這條件是有一個(gè)健全的權(quán)力監(jiān)督制衡體系。而這在法律已像空氣一樣滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)角落的美國(guó)，也頻頻發(fā)生安然公司、雷曼兄弟公司的悲劇，更不用說在法律很不健全的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

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