柯達破產(chǎn)之殤

 作者：李文武    679

       全球企業(yè)界傳來一個驚天動地的消息，伊士曼柯達公司這個世界上最大的影像產(chǎn)品及相關服務的生產(chǎn)和供應商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進入黃泉了?？逻_公司是個老字號的企業(yè)與長壽企業(yè)，成立于1881年，總部設在美國紐約州羅切斯特市。歷時130多年的著名公司于2012年1月19日申請破產(chǎn)保護。

 
        是什么原因造成柯達滅頂之災的？很簡單，是管理。為什么說是管理呢？難道柯達的管理不好嗎？是決策層的管理失誤使得柯達的產(chǎn)品使去市場了，被淘汰出局了。因為，當時柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤很明顯地下降，柯達決策沒有意識到這是一種災難。缺乏危機管理與應對的腳本計劃。危機管理與腳本計劃都是美國本土的管理學與理論，身為美國人的管理者，卻連本國的管理都沒有學好，如何能管理好這一個龐大的巨獸型企業(yè)？忽視了危機管理與科技創(chuàng)新，這是柯達管理的一大敗筆。
 
       柯達第二管理敗筆是對市場情況反應遲鈍。做為企業(yè)決策層，要及時跟蹤與監(jiān)控市場，收集情報，然后每天思考解決方案，以應對不利局面。同時，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以顧客反應到顧客響應為重心?？逻_決策層與管理層過分迷戀傳統(tǒng)的膠卷，缺少與時俱進的思維，以鼠目寸光替代了遠見卓識與高瞻遠矚，以急功近利替代的長遠規(guī)劃。他們沉溺于過去的輝煌與躺在功勞薄上，洋洋得意，驕傲自滿。
 
       忽視核心競爭力的建設?？逻_的膠卷面臨著強大的競爭對手，如富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。由于數(shù)碼相機的技術取代膠卷技術，使得膠卷市場漸漸萎縮，而且競爭對手瓜分市場很大份額?？逻_不去想辦法研發(fā)核心科技，構建核心競爭力，反而跟競爭對手搞聯(lián)盟關系。這是柯達第三管理敗筆。
 
       柯達最大的敗筆是忽視了顧客日新月異增加的新需求。膠卷的照相成本相對于數(shù)碼相機的成本，要高得多。再者，現(xiàn)在的顧客比較偏向于個性化的需求，而且數(shù)碼相機這一科技滿足了這一需求?？茖W技術型的企業(yè)，是以創(chuàng)新與科技取勝，在研發(fā)上要投入大量的金錢與人力資源，并且形成知識產(chǎn)權型的核心科技，才能夠生存。科技型的企業(yè)，不創(chuàng)新，不搞科研，是遲早會被顧客與市場淘汰的。科技型的企業(yè)，要在別人還沒有開發(fā)出這種產(chǎn)品時，投入研發(fā)資本，取得科研成果，取得知識產(chǎn)權，然后投入市場，看看顧客反應。顧客反應好，那么企業(yè)就是獨家經(jīng)營，取得定價權，獲得高額利潤，當其它的企業(yè)跟風似地競爭，或者有替代品與相類似的產(chǎn)品出現(xiàn)時，使本企業(yè)的利潤與市場份額減少時，那么就要及時調(diào)整戰(zhàn)略，開發(fā)更新更高科技含量的產(chǎn)品來賺取利潤。如果這種產(chǎn)品已經(jīng)再也開發(fā)不出新的東西了，那么就要轉行業(yè)。這種戰(zhàn)略叫“人無我有，人有我轉”。
 
       當看到一個產(chǎn)品與行業(yè)很賺錢時，有些企業(yè)與投機資本就瘋狂搞這種產(chǎn)品與進入這個行業(yè)。而不是自己搞原創(chuàng)，搞核心科技，構建核心競爭力。一個西瓜一個人吃是會吃脹肚子的，當有幾個人或者更多的人吃這個西瓜時，每人只能吃得一小塊，后面加入進來吃瓜的人，會吃不到瓜。這就是企業(yè)數(shù)量與市場需求的關系。在中國這種現(xiàn)象特別嚴重。這叫看熱鬧似的經(jīng)營方式，哪兒人多就往哪兒鉆。如果我是柯達的決策者與高管，絕對不會讓柯達破產(chǎn)的。我最擔心的是，中國的很多企業(yè)，包括國企與民企，也會走柯達這條路。柯達不管怎么樣還經(jīng)營了130多年，請問一下中國的企業(yè)老板與經(jīng)營者，你們經(jīng)營的企業(yè)能搞多長時間？你們用什么管理你們的企業(yè)嗎？有卓越的人才為你們出謀劃策或者幫你們經(jīng)營嗎？柯達是你們的“前車之鑒，后事之師”。
柯達破產(chǎn)

 

柯達破產(chǎn)之殤
李文武
 柯達 破產(chǎn)

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