老板管理企業(yè)需要“五個一切”，一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計劃為出發(fā)點，一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向，一切以數(shù)字利潤為核心，一切以過程監(jiān)控為原則，一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計劃，可見，計劃在管理中多么重要！

很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營運作上根本沒有計劃，這是很可怕的事情。每一個企業(yè)每年都有目標(biāo)，但很多企業(yè)到年尾一核查，結(jié)果沒有實現(xiàn)得了，之后就盤點一年來存在的問題，但幾乎所有的老板和管理者都把目光盯在銷售、技術(shù)、生產(chǎn)上，怨天尤人，鮮少有人能意識到原來是計劃出了問題。其實，每一個部門都很努力了，但部門之間的配合銜接不上，就是因為沒有計劃而導(dǎo)致到處落空了。

計劃能幫助我們時刻瞄準(zhǔn)目標(biāo)。做計劃不是憑空設(shè)想，而是一定要針對目標(biāo)，比如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，一切都是圍繞實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計，這樣就等于在記住目標(biāo)、分解目標(biāo)，而不會讓過程產(chǎn)生浪費資源的行為。沒有計劃，做得再好的行為都是浪費，因為整體不能協(xié)調(diào)前進(jìn)。

計劃能幫助我們找到實現(xiàn)目標(biāo)的步驟與路逕。計劃本身就是去分解目標(biāo)，尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法。具體來說，就是確定實現(xiàn)分目標(biāo)的步驟，一步一步地去落實到位。在沒有能夠確定步驟之前，所有的行動都是盲目的，也就是說是沒有目標(biāo)的。沒有計劃，都是摸著石頭過河，靠不被淹死的幸運達(dá)到目標(biāo)的彼岸實在太渺茫。

計劃能幫助我們及時修正方案。計劃在實施的過程中，我們會不斷地進(jìn)行檢查。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)繼續(xù)下去會偏離目標(biāo)或者減緩進(jìn)度時，我們就要及時修正，確保最快速高質(zhì)量接近目標(biāo)。假設(shè)沒有計劃，就是無法檢查過程，等到最后時間到了，才能發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)，最后還是找不出理由。

盡管不少的企業(yè)老板也很重視計劃，依然沒有能夠達(dá)成目標(biāo)，這不是做計劃的錯誤，而是計劃的方法出了問題。比如沒有分析自身的優(yōu)勢與劣勢，沒有分析自己的機會與威脅，一句話，沒有對內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行SWOT分析，計劃是理論的，是不切實際得，計劃一樣會落空。做SWOT分析的目的就在于出策略，即SO、ST、WO、WT策略，以應(yīng)對不同的因素。這一點上，很多企業(yè)也都做，但往往是只羅列出要素而無分析，即所定策略與因素處于游離狀態(tài)，結(jié)果還是等于沒有做SWOT分析。

計劃能幫助我們有效地考核員工的工作業(yè)績。不少企業(yè)的老板喜歡用批評的方式工作，對于心智成熟的員工不是壞事，但發(fā)現(xiàn)總是解決不了問題，原因就是出在沒有計劃上，或者沒有數(shù)字概念上。沒有計劃或者計劃模糊，當(dāng)然就無法對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，再多的批評也無濟于事，因為缺乏依照的順序。

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