在一段時期內(nèi)，斯巴達依靠這樣的組織獲得了希臘，乃至歐洲最強的國力，作為希臘聯(lián)軍統(tǒng)帥國，戰(zhàn)勝過強大的波斯，在希臘爭霸的伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭中打敗了強大的雅典。但是，極盛的斯巴達在接下來的兩個世紀里逐漸衰敗，其組建的同盟瓦解，殖民地紛紛獨立，斯巴達國內(nèi)更是混亂不堪，國民貧富差距懸殊，大量斯巴達人失去土地，財富集中在少數(shù)人手里，不久，斯巴達被羅馬帝國征服，多年后，斯巴達城為哥特人所毀，從此斯巴達徹底于歷史的舞臺上消失。

我們從斯巴達的興衰可以看出，其組織結(jié)構(gòu)符合了發(fā)展初期需要完全依靠武力掠奪來獲得土地，獲得生產(chǎn)力與生存權(quán)利的特定環(huán)境要求，于是，在特定時期內(nèi)取得了顯赫的成績。自此，在斯巴達城邦，以武力至上，以殘酷鎮(zhèn)壓剝削獲得利益的治國方針從軟性的文化到硬性的立法都得以固化與延續(xù)。但是，隨著時代的進步，周圍大環(huán)境的改變，文化和經(jīng)濟的作用越來越顯著，斯巴達依然窮兵黷武，依靠鎮(zhèn)壓與剝削來維持國力，顯然無法持久。

首先是人才的逐步匱乏，斯巴達的領(lǐng)土雖然廣闊，但多是殖民地，斯巴達本族土地和國民只占很小的一部分。從斯巴達國民的等級劃分就可以看出他們非常不信任，甚至排斥其他民族與殖民地的民眾，因此，喪失了大量有能力卻不是多利亞人的人才。這就像希特勒不信任其他民族人才，推崇日耳曼民族優(yōu)越論一樣，導(dǎo)致大量其他民族與國家優(yōu)秀的軍事家、政治家與科學(xué)家投奔了自由、包容的美國一樣。最典型的例子就是著名科學(xué)家愛因斯坦被迫逃離德國來到美國，促成了美國研發(fā)原子彈的率先成功。

斯巴達不重視文化與經(jīng)濟也是違背社會進步規(guī)律的，沒有了經(jīng)濟貿(mào)易的融通，斯巴達變成了一個孤立的國家，雖然居于林立的城邦之中，身為希臘的霸主，但是，除武力的聯(lián)系外，斯巴達和其他城邦在無任何關(guān)連，而軍事上的聯(lián)系又多是負面的，這導(dǎo)致了斯巴達的消亡對各城邦而言是有利而無害的，至少是無關(guān)自身利益的。

文化是一個國家、一個民族的靈魂，城市即使消亡，只要國家的靈魂還在，就有了東山再起的依托，就如同雅典一樣，幾經(jīng)戰(zhàn)火的洗禮至今依然屹立。而斯巴達除了尚武外，沒有任何文化可言，因此，一旦國破，國家就徹底的從歷史舞臺上消亡。

阻礙組織進化的三個障礙

為什么斯巴達幾個世紀以來都沒有打算進行一些變革，而任由國家滑向深淵呢？他們首先遇到了阻礙組織進化的第一個障礙——迷信過往成功的經(jīng)驗。曾經(jīng)依靠武力建立了斯巴達城，力挫波斯帝國，戰(zhàn)勝雅典等希臘各城邦，組成了以斯巴達為首的同盟……這些成績讓斯巴達人覺得，曾經(jīng)的方法與經(jīng)驗可以為他們帶來永久的、更大的成功，卻忽視了客觀環(huán)境的改變。

在我們企業(yè)中這樣的情況也很常見，尤其多見于中小企業(yè)中，最初因為靠抓住機遇，獲得了成功，但之后一直指望一招吃遍天下，守著昨日的成功經(jīng)驗與輝煌，不肯順應(yīng)時代的發(fā)展而與時俱進，這樣自然不會發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化背后的機遇與危險。違背市場發(fā)展的規(guī)律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。

第二個阻礙組織進化的障礙是利益相關(guān)者的阻撓。斯巴達的利益群體主要集中在元老院與軍官等社會上層機構(gòu)中，越接近中后期這樣的情況越明顯，到了滅亡前，國家貧富差距到了頂點，掌權(quán)利益集團自然不愿意改變時下對自己有利的組織結(jié)構(gòu)，更不愿意改革為像雅典一樣的民主體制國家。曾經(jīng)有雅典人到斯巴達推行雅典的政治體制與經(jīng)濟文化，結(jié)果被以奸細罪割掉舌頭驅(qū)逐出國。雖然斯巴達有看似公平的公民大會，但平民沒有提案權(quán)，只有審議權(quán)，掌權(quán)者根本不拿出改革方案，即使大眾希望國家能夠進步變革，卻也無能為力。

在企業(yè)中，都無可避免地存在著最大利益的享有者均集中于權(quán)利金字塔頂端的現(xiàn)象，有時甚至是企業(yè)主本人為了維護現(xiàn)有對自己相對有利的局面而拒絕對企業(yè)發(fā)動變革。但是，有這樣一個有趣的現(xiàn)象：當一個組織中少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)者不希望組織變革，而企業(yè)中下層成員希望變革，此時該組織多數(shù)真的有必要進行進化與革新。

第三個阻礙組織進化的障礙是進化中的假象，假象之一就是組織改革進化的初期是看似錯誤的，會出現(xiàn)各種問題，如組織變得混亂等。斯巴達曾經(jīng)有兩位開明的君主試圖改變現(xiàn)有組織，進行了兩次改革，但遺憾的是，第一次因為改進初期出現(xiàn)了很多新的問題，本來就反對改革的元老院成員借機反對改革，國王也產(chǎn)生了動搖，最終放棄了組織變革。企業(yè)在進化與變革時也是如此，改革就如同進行一次外科手術(shù)，實施時產(chǎn)生的陣痛，比未手術(shù)時還要痛苦，生命體征更加微弱，但是，如果成功則可以恢復(fù)健康。外科手術(shù)的道理我們都清楚，可企業(yè)組織動“手術(shù)”時我們就很難客觀清醒的認清這個道理，導(dǎo)致很多如同手術(shù)只進行一半就停止的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣反倒為組織造成了更大的傷害，而后則談改革色變，革新成了組織中的一種禁忌，最終只有在原有的形態(tài)中徘徊。

斯巴達另一次改革是已經(jīng)開始走向衰亡的時候，克里昂米尼三世登基后大刀闊斧地實施改革，打算拯救劃向深淵的斯巴達，遺憾的是，其失敗在了組織進化的另一個假象上——錯誤估計變革后的組織能力。往往組織成功變革進化后，我們很難短時期內(nèi)準確的計算出組織與客觀環(huán)境的對比關(guān)系及位置，往往做出過于保守或激進的行為，導(dǎo)致決策失誤?？死锇好啄崛涝谒拱瓦_改革取得初步成功后沒有繼續(xù)推進與鞏固成果，而是錯誤地估計了自身的實力，覺得斯巴達已經(jīng)重振雄風(fēng)，再次成為了希臘的最強國，于是其開始東征西討。不久，在塞拉西亞戰(zhàn)役敗給了馬其頓等城邦組成的聯(lián)軍，使斯巴達在剛剛獲得一絲生機后即遭受到毀滅性的打擊。

在市場中，這種現(xiàn)象多體現(xiàn)為“蛇吞象”、盲目多元化擴張等，因此，企業(yè)要在市場中生存，實力的強弱并不重要，能夠正確認清自己在市場中的位置、分量及相對關(guān)系才是生存發(fā)展的關(guān)鍵。

不斷進化的雅典

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