為什么智能電視是谷歌微軟發(fā)明的?

 作者:劉步塵    322

是巨無霸,與這些企業(yè)競爭,勝算會變小很多。對于彩電企業(yè)來說還有更可怕的,消費者已經不再把智能電視當作電視產品,而是當成IT產品,這意味著當他們購買真正的智能電視之時,他們更傾向于在谷歌、微軟與蘋果之間選擇,而不是TCL、海信這些被貼上“傳統彩電”標簽的企業(yè)。一個不容否認的事實是,在消費者觀念中,彩電企業(yè)技術實力無法與IT企業(yè)相比。這實際上意味著,智能電視雖然是個機會,但是這個機會并不屬于傳統電視企業(yè)。人們有理有擔心,電視企業(yè)的熱鬧,不過是為IT企業(yè)“抬轎子”而已。這也許是中國彩電企業(yè)蜂涌而入智能電視、云電視之時,國際彩電巨頭卻忙于布局3D電視和OLED的原因吧。有誰想過這個問題:為什么智能電視由IT巨頭谷歌、微軟發(fā)明,而非TV巨頭三星、索尼?

一個有意思的事實是,由谷歌、微軟發(fā)明的智能電視,至今并未規(guī)模上市;而作為追隨者的中國彩電企業(yè),卻已經推出了智能電視升級產品——“云電視”。

另一個同樣有意思的事實是,當中國彩電企業(yè)蜂擁推出智能電視的時候,國際彩電巨頭三星、索尼等企業(yè),仍然叫賣的是3D及OLED,絕少提及“智能電視”四個字。顯然,這并不是“國際彩電巨頭的集體性疏忽”可以解釋的。

是巨無霸,與這些企業(yè)競爭,勝算會變小很多。對于彩電企業(yè)來說還有更可怕的,消費者已經不再把智能電視當作電視產品,而是當成IT產品,這意味著當他們購買真正的智能電視之時,他們更傾向于在谷歌、微軟與蘋果之間選擇,而不是TCL、海信這些被貼上“傳統彩電”標簽的企業(yè)。一個不容否認的事實是,在消費者觀念中,彩電企業(yè)技術實力無法與IT企業(yè)相比。這實際上意味著,智能電視雖然是個機會,但是這個機會并不屬于傳統電視企業(yè)。人們有理有擔心,電視企業(yè)的熱鬧,不過是為IT企業(yè)“抬轎子”而已。這也許是中國彩電企業(yè)蜂涌而入智能電視、云電視之時,國際彩電巨頭卻忙于布局3D電視和OLED的原因吧。
未來電視向何處去?彩電企業(yè)與IT企業(yè)給出了不同的答案。

是巨無霸,與這些企業(yè)競爭,勝算會變小很多。對于彩電企業(yè)來說還有更可怕的,消費者已經不再把智能電視當作電視產品,而是當成IT產品,這意味著當他們購買真正的智能電視之時,他們更傾向于在谷歌、微軟與蘋果之間選擇,而不是TCL、海信這些被貼上“傳統彩電”標簽的企業(yè)。一個不容否認的事實是,在消費者觀念中,彩電企業(yè)技術實力無法與IT企業(yè)相比。這實際上意味著,智能電視雖然是個機會,但是這個機會并不屬于傳統電視企業(yè)。人們有理有擔心,電視企業(yè)的熱鬧,不過是為IT企業(yè)“抬轎子”而已。這也許是中國彩電企業(yè)蜂涌而入智能電視、云電視之時,國際彩電巨頭卻忙于布局3D電視和OLED的原因吧。
在IT巨頭們看來,智能才是電視的發(fā)展方向,你無法想象未來的電視僅僅是一臺電視。電視并不重要,重要的是電視要智能。他們當然不會給電視企業(yè)做配角,要做就做你沒有見過的電視。

是巨無霸,與這些企業(yè)競爭,勝算會變小很多。對于彩電企業(yè)來說還有更可怕的,消費者已經不再把智能電視當作電視產品,而是當成IT產品,這意味著當他們購買真正的智能電視之時,他們更傾向于在谷歌、微軟與蘋果之間選擇,而不是TCL、海信這些被貼上“傳統彩電”標簽的企業(yè)。一個不容否認的事實是,在消費者觀念中,彩電企業(yè)技術實力無法與IT企業(yè)相比。這實際上意味著,智能電視雖然是個機會,但是這個機會并不屬于傳統電視企業(yè)。人們有理有擔心,電視企業(yè)的熱鬧,不過是為IT企業(yè)“抬轎子”而已。這也許是中國彩電企業(yè)蜂涌而入智能電視、云電視之時,國際彩電巨頭卻忙于布局3D電視和OLED的原因吧。
因此,谷歌與微軟并不急于在中國市場推廣他們的智能電視,更不在乎中國彩電企業(yè)比他們更著急,他們在乎的是與眾不同,好比蘋果寧愿用7年時間打造一款iphone一樣。與國際巨頭不同,中國彩電企業(yè)更在乎跑在前面,雖然只是概念領先。

在彩電國際巨頭們看來,電視的本質使命是顯像技術的進步,從黑白到彩色,從模擬到數字,從2D到3D,這才是他們應該做的。至于基于互聯網基礎之上的內容與服務,并不是它們的優(yōu)勢所在,交給IT企業(yè)們去做也許更合適。所以,在瘋狂的智能電視面前,他們選擇了淡定。

的。至于基于互聯網基礎之上的內容與服務,并不是它們的優(yōu)勢所在,交給IT企業(yè)們去做也許更合適。所以,在瘋狂的智能電視面前,他們選擇了淡定。而中國彩電企業(yè)最缺的從來就是淡定與從容,他們更喜歡追風與狂熱,無論做什么,都是三分鐘的熱度,3D電視出來的時候,他們追3D;智能電視出來的時候,他們追智能。而過去,他們最喜歡做的事情是幻想,在CRT向平板轉型的時候,他們幻想CRT有更多的好日子;當面板產業(yè)蓬勃興起的時候,他們幻想沒有面板也能做好電視產業(yè)。在觀察家看來,浮躁且沒有主見,堪稱中國彩電企業(yè)的最大特點。為什么三星、索尼至今未推出自己的智能電視?沒有人敢說三星、索尼一定不會推廣智能電視,相反,我更傾向認為他們一定會進入智能電視領域,但是,他們一定選擇在谷歌、微軟、蘋果電視上市之后。在他們看來,只有這些IT大佬才擁有智能電視的定義權,而中國彩電企業(yè)蜂擁而至,只是讓智能電視看起來很熱鬧。很難想象未來電視不能上網,但是,電視網絡化給彩電企業(yè)帶來的不是驚喜而是驚恐,在他們看來,電視網絡化意味著電視市場的競爭從傳統電企業(yè)延伸至IT企業(yè),競爭的對手一下子擴大了幾倍。不僅如此,新來的對手個個都
而中國彩電企業(yè)最缺的從來就是淡定與從容,他們更喜歡追風與狂熱,無論做什么,都是三分鐘的熱度,3D電視出來的時候,他們追的。至于基于互聯網基礎之上的內容與服務,并不是它們的優(yōu)勢所在,交給IT企業(yè)們去做也許更合適。所以,在瘋狂的智能電視面前,他們選擇了淡定。而中國彩電企業(yè)最缺的從來就是淡定與從容,他們更喜歡追風與狂熱,無論做什么,都是三分鐘的熱度,3D電視出來的時候,他們追3D;智能電視出來的時候,他們追智能。而過去,他們最喜歡做的事情是幻想,在CRT向平板轉型的時候,他們幻想CRT有更多的好日子;當面板產業(yè)蓬勃興起的時候,他們幻想沒有面板也能做好電視產業(yè)。在觀察家看來,浮躁且沒有主見,堪稱中國彩電企業(yè)的最大特點。為什么三星、索尼至今未推出自己的智能電視?沒有人敢說三星、索尼一定不會推廣智能電視,相反,我更傾向認為他們一定會進入智能電視領域,但是,他們一定選擇在谷歌、微軟、蘋果電視上市之后。在他們看來,只有這些IT大佬才擁有智能電視的定義權,而中國彩電企業(yè)蜂擁而至,只是讓智能電視看起來很熱鬧。很難想象未來電視不能上網,但是,電視網絡化給彩電企業(yè)帶來的不是驚喜而是驚恐,在他們看來,電視網絡化意味著電視市場的競爭從傳統電企業(yè)延伸至IT企業(yè),競爭的對手一下子擴大了幾倍。不僅如此,新來的對手個個都3D;智能電視出來的時候,他們追智能。而過去,他們最喜歡做的事情是幻想,在CRT向平板轉型的時候,他們幻想CRT有更多的好日子;當面板產業(yè)蓬勃興起的時候,他們幻想沒有面板也能做好電視產業(yè)。
 為什么 發(fā)明 微軟 智能 電視 什么

擴展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


當前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經公認為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數最多的移動通訊應用,將

  作者:李丹詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機構或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過人力資源市場引導,向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過向求職者收取一定服務費來幫助求職者實現高端就

  作者:王曉楠詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結構理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有