北京百余家團(tuán)購網(wǎng)集體消失 生存半年無力回天

 作者：魏蔚    241


業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小型團(tuán)購網(wǎng)站面對行業(yè)融資壓力的同時(shí)，商戶資源、推廣資金、人力成本等都是阻礙其發(fā)展的絆腳石。同一地區(qū)或同一品類的若干個(gè)中小型團(tuán)購可采用聯(lián)合經(jīng)營的模式，將優(yōu)質(zhì)的商家、人力、推廣資源整合，這樣可以節(jié)省重復(fù)的消費(fèi)，為應(yīng)對資本冬天做一個(gè)緩沖。

然而馮曉海認(rèn)為，聯(lián)合運(yùn)營模式后的話語權(quán)爭奪將成為一大難題。他解釋說,“各家網(wǎng)站的投入資源的比例、股份的分成、新網(wǎng)站的運(yùn)營者定奪等問題， 都將影響到新網(wǎng)站未來的運(yùn)營”。

除此之外，記者發(fā)現(xiàn)在消失的網(wǎng)站中，綜合類團(tuán)購占絕大多數(shù)，如果中小型團(tuán)購網(wǎng)站目前轉(zhuǎn)型垂直類團(tuán)購是否會逃此厄運(yùn)呢？為此，王惠文表示，“中小型網(wǎng)站如能成功轉(zhuǎn)型垂直領(lǐng)域團(tuán)購還是有機(jī)會的，但是無論做哪個(gè)領(lǐng)域都必須做到控制各方面成本”。

對此陳壽送并不認(rèn)同，他認(rèn)為垂直領(lǐng)域市場規(guī)模本身不大，原有的團(tuán)購網(wǎng)站已掌握了大規(guī)模資金，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型將很難再吸引投資，恐無力回天。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論中小型團(tuán)購網(wǎng)站采用哪一種經(jīng)營方式，都必須保持精細(xì)化運(yùn)作，否則將重蹈覆轍。

對于消費(fèi)者如何避免自身利益在團(tuán)購網(wǎng)站倒閉中受到傷害，團(tuán)購消費(fèi)專家、團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛給出三點(diǎn)建議：一是盡量選擇全國型大站或者當(dāng)?shù)乜诒玫拇怪闭荆瑢π旅俺鰜淼木W(wǎng)站要提高警惕；二是盡可能在下單前，通過導(dǎo)航站論壇等方式與其他網(wǎng)友交流詢問，看看是否已有投訴糾紛發(fā)生；三是盡快消費(fèi)，不要等待有效期末尾，避免夜長夢多。

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