從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢(mèng)看戰(zhàn)略前方的執(zhí)行陷阱
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到了中午時(shí)分,山羊看到自己的影子竟然變得非常小,幾乎都要消失了一樣。嚇得它拼命地往回奔跑,去走那條沒(méi)有狼出沒(méi)的路。到了下午,山羊發(fā)現(xiàn)自己的影子又變得非常高大。于是,它又充滿(mǎn)信心:“以我現(xiàn)在的強(qiáng)大,完全可以把灰狼踩死,這樣以后就不會(huì)再有羊被它吃掉了”,山羊越想越有信心,它的影子也越來(lái)越高大。山羊再次回到要經(jīng)過(guò)狼窩的那條路,這次它不僅僅是要經(jīng)過(guò)這里,它更要去踩死可惡的灰狼。結(jié)果它遇到了灰狼,也毫無(wú)懸念地被灰狼吃掉了。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——一個(gè)容易迷失的羔羊
上面的寓言故事非常形象地表述了我們?cè)趫?zhí)行既定目標(biāo)時(shí),極容易被一些客觀(guān)環(huán)境,甚至是自己的內(nèi)心所迷惑,最終,偏離了最初設(shè)定的計(jì)劃。我們?cè)诳匆恍┢髽I(yè)失敗的案例時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并不缺少好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,可是結(jié)果卻差強(qiáng)人意。究其原因,執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)太多的迷惑與誘惑導(dǎo)致了很多優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法有效執(zhí)行,迷惑中一步步偏離既定軌道,最終迷失方向,走向失敗。
我們現(xiàn)在常講執(zhí)行力的話(huà)題,但是我們關(guān)注的多是戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行——如何量化工作內(nèi)容,如何考核評(píng)估成果,但是卻容易忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的迷失。也很少有人去考核企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力如何。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變,甚至是偏移被解釋為戰(zhàn)略的調(diào)整,但是,這個(gè)調(diào)整是否正確,卻沒(méi)有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和分析方法。在中國(guó)企業(yè)中,更容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的情況,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是企業(yè)主一個(gè)人說(shuō)了算,決策時(shí)拍腦門(mén),事后拍大腿的情況經(jīng)常發(fā)生。我們?cè)谥贫己酥笜?biāo),考核員工戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的時(shí)候,是否該考核,或企業(yè)主自考一下戰(zhàn)略執(zhí)行力的情況呢?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就像在市場(chǎng)的大海中指引企業(yè)行船方向的羅盤(pán),我們?cè)诳己怂质欠衽ぷ鳎欠裼行瓿砂才诺娜蝿?wù)時(shí),更該去關(guān)注舵手的執(zhí)行是否存在問(wèn)題。
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《人生》:中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前,黃家家境算過(guò)得去的。每周,黃父都會(huì)花上五毛錢(qián)買(mǎi)一只燒雞給家人吃。他為人豪爽,結(jié)交了很多朋友。一些跑運(yùn)輸?shù)呐笥眩瑫?huì)為他帶狗肉、兔肉回來(lái)改善伙食。當(dāng)他自殺后,這個(gè)家?guī)?/p>
作者:李志剛詳情
你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)陷阱的?怎么進(jìn) 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿(mǎn)腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種
作者:王曉楠詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
騰訊劉勝義:當(dāng)中國(guó)站在世界移動(dòng)化浪潮 2023.04.25
中國(guó)的國(guó)慶假日期間,在大洋彼岸的美國(guó)華盛頓Georgetown大學(xué),一場(chǎng)熱烈的演講和現(xiàn)場(chǎng)討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來(lái)自中國(guó)的,首家市值超過(guò)1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群
作者:李欣詳情
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀(guān)慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
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