寇北辰:個人管理篇

 作者:寇北辰    356

個人管理篇1:觀念決定一切
人與人的差別在于什么?是觀念。這些觀念是怎么來的呢?是自我生存的過程中由于周圍的環(huán)境長期影響而產(chǎn)生的一種對事物的看法。久而久之,這些看法上升到理論后就形成了一種固定思維方式,這就是觀念。我們通過下面的例子看看觀念對人的作用。


案例1:重農(nóng)觀念

重農(nóng)抑商是中國歷代封建王朝最基本的指導思想,其主張是重視農(nóng)業(yè)、以農(nóng)為本,限制工商業(yè)的發(fā)展。從商鞅變法規(guī)定的獎勵耕織,到漢文帝的重農(nóng)措施,直到清初恢復經(jīng)濟,都是重農(nóng)抑商政策的體現(xiàn)。

重農(nóng)抑商政策與封建制度相適應絕不是偶然的。一個國家或政權(quán)實行什么樣的經(jīng)濟政策,歸根到底是由其經(jīng)濟基礎和統(tǒng)治階級利益所決定的。中國封建社會的經(jīng)濟基礎是自給自足的自然經(jīng)濟,對于地主階級來說擁有土地可以獲得巨額財富,且地租收入較穩(wěn)定,是發(fā)家致富的最好手段;同時對封建國家而言,農(nóng)業(yè)的發(fā)展可使人民安居樂業(yè),人丁興旺,使國庫糧倉充盈,既可內(nèi)無糧荒、動亂之虞,也可外無侵擾之慮。因此歷代統(tǒng)治者都把發(fā)展農(nóng)業(yè)當作“立國之本”,而把商業(yè)(有時也包括手工業(yè))當成“末業(yè)”來加以抑制。

此外,人們通過研究認為:重農(nóng)抑商政策的出現(xiàn),除了其經(jīng)濟原因或物質(zhì)方面的原因外,還有文化方面的原因,即“重義輕利”觀念的影響。

由于這種觀念的影響,到了明清時期,中國資本主義萌芽已經(jīng)出現(xiàn),而統(tǒng)治階級依然堅持“重農(nóng)抑商”的政策,推行一系列不利于資本主義發(fā)展的措施。這些做法,違反了經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,導致了國家落后,也使其失去了最初的積極作用,這也是我國在近代史上落后于其他國家的原因之一。



案例2:兩個同學的差別

同是一個班的學生為什么會有不一樣的過結(jié)果?張某與王某是同年,也是同班。張某的父親是個老革命,思想正派,積極向上,自打兒子出生就對他講人生的奉獻精神和價值觀,鼓勵兒子讀書要報效國家。張某通過十幾年的努力,大學畢業(yè)若干年后做了某市的領導。而王某父親是農(nóng)民,也經(jīng)常給兒子講,好好讀書,讀好書就可以娶個好媳婦,過上好日子。同樣的時間過去了,王某還是一個普通的工人,日子勉強過去。



這兩個案例分別從大小兩方面來談觀念的影響。國家觀念錯誤,就難以使國家富裕富強,個人觀念錯誤,就難以使個人成功。觀念與結(jié)果之間是相生的關(guān)系:什么樣的觀念,就會帶來什么樣的結(jié)果。

觀念對人生非常重要。在此希望我們每個人在人生發(fā)展過程中,一定要樹立正確的觀念,樹立發(fā)展的觀念、進步的觀念,才會有好的歸宿。

個人管理篇2:方向決定未來
俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎。”人的一生有很多選擇,不同的人也有不同地選擇。選擇,用西方管理學名詞叫做決策,用中國的管理知識就是謀斷,用老百姓的話就是打算。選擇是否正確,取決于每個人的謀斷能力。



案例1:北上是光明的,南下是沒有前途的。

紅軍在五次反圍剿失敗后,方向究竟在哪里?選擇北上還是在南方?以毛澤東為首的黨中央經(jīng)過認真分析,做出了北上的選擇。毛澤東說,北上是光明的,我們可以舉抗日的大旗,南下是沒有前途的。事實證明了當時的選擇是正確的。



案例2:去北京還是去上海

兩個農(nóng)民外出打工:一個準備去上海,一個打算去北京。但是在候車廳他們聽鄰座的人議論說,上海人精明,連外地人問路都收費。而北京人厚道,看到吃不上飯的窮人,他們不僅給予饅頭,還會送舊衣服。這兩個人在退票相遇時,出于不同的想法,相互交換了車票。

去北京的人到北京后,發(fā)現(xiàn)北京真的不錯。他初到北京一個月里什么都沒干,竟然沒有餓著。去上海的人到上海后,發(fā)現(xiàn)上海果然是一個可以“發(fā)財”的城市。他先是向愛花但又缺少種花泥土的上海人兜售“花盆土”,后來又辦起了一個清洗公司,進行商店招牌和大樓外墻面的清洗,業(yè)務漸漸由上海發(fā)展到杭州和南京等地。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 個人 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


老王到公司工作兩年多了,比他后進公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風險,找到老板理論

  作者:詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


讀書真的能讓人改變?劉強東去美國不知是真讀書還是準備京東IPO,或是做國際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說,劉強東第一個重大改變就是放權(quán)?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長劉強東“消失”快一年了

  作者:李志剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有