中國包裝印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

 作者：陳雄    446

中國制造業(yè)隨著自身能力的提升和本土市場的快速發(fā)展，從初期完全承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（來料加工、OEM）逐步向基于研發(fā)及提供增值服務角色的轉(zhuǎn)變。包裝印刷企業(yè)作為制造業(yè)構成的一部分，在渡過上個世紀80、90年代依靠先進設備投入來獲取高額回報從而領先同行后，進入21世紀整個行業(yè)幾乎進入完全競爭狀態(tài)，加上金融危機的影響，整個利潤快速下降步入了微利時代， 在這種大的背景下，轉(zhuǎn)型及提升成為包裝印刷企業(yè)思考的主題。


整個行業(yè)利潤率不斷下降

包裝印刷行業(yè)競爭的異常激烈，雖然領先企業(yè)的利潤能夠保持在7%以上，但是行業(yè)平均利潤僅2%左右。香港作為中國印刷行業(yè)的前沿陣地，有很多優(yōu)秀的企業(yè)，筆者曾對2009-2010年度香港上市包裝印刷企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，純利僅處于3.5%到8%之間。同比分析，整個行業(yè)利潤率處于不斷下降的態(tài)勢。

客戶訴求越趨多樣化

傳統(tǒng)的包裝印刷僅依靠產(chǎn)品來鎖定客戶面臨越來越大的挑戰(zhàn)。隨著消費者的個性化、差異化需求被各品牌客戶傳遞給提供包裝印刷產(chǎn)品的制造商，加上各品牌商之間的競爭日趨激烈，客戶從之前簡單地希望獲得性價比高的包裝印刷產(chǎn)品逐步要求供應商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，并提供更加專業(yè)的指導和協(xié)助。以全球最具創(chuàng)新精神的公司之一——寶潔公司為例，其提出從研發(fā)到聯(lián)發(fā)轉(zhuǎn)變，要求打破創(chuàng)新界限，打造創(chuàng)新平臺，提出創(chuàng)新由你做主的口號，從消費者、研發(fā)機構、供應商、公司內(nèi)部等各個方面獲得創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，寶潔中國區(qū)已有超過50%的研發(fā)項目是通過聯(lián)系與發(fā)展實現(xiàn)的。

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重

陳雄
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