很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都在追求長(zhǎng)期的效益，而我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)從未認(rèn)真思考過(guò)“百年企業(yè)”或“常青基業(yè)”的問(wèn)題，一味追逐短期利潤(rùn)。這種短視已經(jīng)造成了嚴(yán)重的后果，一方面企業(yè)自身得不到更好的發(fā)展，長(zhǎng)期低效導(dǎo)致過(guò)早死亡，另一方面使資源、環(huán)境等沒(méi)有得到有效的保護(hù)，不利于子孫后代的生存。所以說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的短視現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)程，及時(shí)有效地克服企業(yè)的短視觀念和短視行為，是當(dāng)前刻不容緩的事情。如果企業(yè)不能最大程度地消除這種短視現(xiàn)象，將會(huì)給自身、給民族、給國(guó)家?guī)?lái)不可估量的損失。

企業(yè)的短視現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同類(lèi)別的企業(yè)中。我們分別從國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和上市公司這三方面來(lái)談。

國(guó)有企業(yè)的短視問(wèn)題主要出在高管身上。由于其任職期有限，高層管理者們普遍缺乏長(zhǎng)期觀念，上任后以穩(wěn)定為主，追求個(gè)人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企業(yè)的有限資源，結(jié)果造成了國(guó)有資產(chǎn)流失和人才流失，當(dāng)繼承者到崗的時(shí)候，資源就處于貧乏狀態(tài)。問(wèn)題的根源是管理者“做一天和尚撞一天鐘”的思想作祟，不能本著“全心全意為人民服務(wù)”的精神來(lái)從事管理，沒(méi)有把國(guó)家和人民賦予的重任、權(quán)力和期望放在心上。

民營(yíng)企業(yè)雖然為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了很大貢獻(xiàn)，但還有一大部分企業(yè)存在短視行為。例如，有的民營(yíng)企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，不擇手段、打通各種關(guān)系從中漁利。由-全球品牌網(wǎng)-于缺乏全局的、長(zhǎng)期的觀念及現(xiàn)代技術(shù)作指導(dǎo)，使很多資源沒(méi)有得到充分利用。民營(yíng)企業(yè)短視行為的根源在于企業(yè)家或管理者把房子、車(chē)子、票子等物質(zhì)條件作為做企業(yè)的目的，而并非是把企業(yè)作為終生事業(yè)去發(fā)展，為他人和社會(huì)提供更好的發(fā)展條件，最大程度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

一般來(lái)說(shuō)，上市公司是實(shí)力較強(qiáng)的一類(lèi)企業(yè)。但仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多上市公司人員頻繁調(diào)換，財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題很多，不難從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短視觀念和短視行為。這種情況下，企業(yè)進(jìn)行融資對(duì)本身的發(fā)展并沒(méi)有很大意義。

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的短視現(xiàn)象不容忽視。企業(yè)要樹(shù)立正確的發(fā)展觀念，要把企業(yè)當(dāng)做終身事業(yè)來(lái)做，要盡量克服短視的現(xiàn)象，才能做強(qiáng)，才能做大，才能做長(zhǎng)久。否則，一切口號(hào)都是空談，一切規(guī)劃都是云煙。

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