市場(chǎng)淘汰的就是營(yíng)銷不行的中小企業(yè)

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化軟件、因特網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)等科技;讓顧客隨時(shí)都可以免付費(fèi)電話和電子郵件與公司取得聯(lián)系;能找出讓公司獲利更豐的顧客,并設(shè)定不同程度的服務(wù);把通路視為伙伴,而不是唱反調(diào)者。總之,它們已找出把優(yōu)異的價(jià)值傳遞給顧客的方法。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),形成了消費(fèi)的低迷和產(chǎn)能的積壓,對(duì)于沉浸在水深火熱中的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)惡劣的環(huán)境,發(fā)明新方式來(lái)創(chuàng)造、溝通并傳遞價(jià)值給目標(biāo)市場(chǎng)的公司,將會(huì)因此而獲利,當(dāng)前,面臨新的形勢(shì),如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,這對(duì)中國(guó)企業(yè)顯得尤為重要。

記得《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W·錢·金,在接受記者采訪時(shí)曾解釋了自身所看待的“藍(lán)海”及其現(xiàn)實(shí)中的意義。那就是首先要為買方提供價(jià)值,第二要為企業(yè)提供強(qiáng)有力的利潤(rùn)源,第三要能夠通過(guò)讓各方都有動(dòng)力的方式來(lái)執(zhí)行。這三項(xiàng)主張,即是價(jià)值主張、利潤(rùn)主張、人員主張,只有滿足了這三個(gè)條件才是藍(lán)海戰(zhàn)略。

另外,他分析說(shuō),當(dāng)你開(kāi)創(chuàng)了“藍(lán)海”以后,就變成了移動(dòng)的靶子,首先要盡量地覆蓋細(xì)分市場(chǎng),達(dá)到規(guī)模的經(jīng)濟(jì),并且擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。

第二,當(dāng)你開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”業(yè)務(wù)的時(shí)候,應(yīng)該讓世界都知道,或者是認(rèn)同你的品牌,它將使得模仿變得非常困難。
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