民營(yíng)企業(yè)將會(huì)長(zhǎng)期處于痛苦的掙扎中
作者:寇北辰 113
民營(yíng)企業(yè)還將長(zhǎng)期處于痛苦的掙扎中。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是從一個(gè)想法、一種勇氣、一點(diǎn)資本開(kāi)始興辦的,在改革開(kāi)放初期,抓住了千載難逢的機(jī)遇,就成功了。然而在企業(yè)的成長(zhǎng)中,還沒(méi)有來(lái)得及明白什么是管理,時(shí)代已經(jīng)變了,企業(yè)不可避免地進(jìn)入了一個(gè)難以發(fā)展的局面,不少企業(yè)僅能保本,還有不少企業(yè)年年虧損。這種困境就像俗話(huà)說(shuō)的“小老”,理應(yīng)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的苗苗,因?yàn)樽陨淼脑蛟谶€沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候,就開(kāi)始老化,接近死亡了。民營(yíng)企業(yè)的這種狀況究竟是怎么形成的?
五行管理者經(jīng)過(guò)對(duì)眾多不同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行研究,認(rèn)為主要原因在于:一是企業(yè)家有精神、有想法、有資本,但缺乏管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。二是民營(yíng)企業(yè)目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),沒(méi)有規(guī)-全球品牌網(wǎng)-范企業(yè)的意識(shí)。三是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,都是由“七大姑,八大姨”構(gòu)成的管理團(tuán)隊(duì),難以及時(shí)妥善處理。四是受企業(yè)環(huán)境限制,難以吸引優(yōu)秀的人才。這一些列的問(wèn)題都不可能在短時(shí)間內(nèi)得到很好的解決,因此,民營(yíng)企業(yè)處于痛苦的掙扎中,而且將長(zhǎng)期處于痛苦的掙扎中,是發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象。利用五行管理原理,民營(yíng)企業(yè)家的觀念和意識(shí)、管理層的管理能力和素質(zhì)、內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系都克制了企業(yè)的發(fā)展。逐項(xiàng)改善各項(xiàng)相克的因素,才能逐漸促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,脫離困境。
民營(yíng)企業(yè)要想擺脫痛苦,首先必須認(rèn)清制約企業(yè)發(fā)展的這些克生因素,其次要理清相互之間的克生關(guān)系,最后以科學(xué)的方法和合理的步驟調(diào)理克生關(guān)系,才使民營(yíng)企業(yè)逐漸減少痛苦,健康發(fā)展。
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