現代企業(yè)核心競爭工具—語言使用

 作者:寇北辰    404

語言是打開心扉的工具,語言是成就事業(yè)的工具。美妙的語言和巧妙的方式曾經改變過、而且仍然在影響著人類的生活?,F代企業(yè)的競爭異常激烈,合理恰當地使用語言無異于提高了企業(yè)的核心競爭力。本文從真實的歷史中引出語言對企業(yè)的重要性,闡述了企業(yè)中語言的意義、作用、使用范圍、衡量標準以及使用效果。能夠使用好語言工具的企業(yè),能夠把握語言之巧妙的企業(yè),必是在經濟社會中獨領風騷的企業(yè)。

一、兩個語言使用的例子

春秋戰(zhàn)國時期出現了諸侯爭霸的局面。戰(zhàn)國末期秦國最為強大,對崤山以東的齊、楚、燕、韓、趙和魏六國構成了極大的威脅。蘇秦為了維護弱小燕國的安危,游說了山東六國。六國達成聯合盟約,蘇秦為縱約長,并任六國相。此后十五年,秦兵不敢圖謀向函谷關內進攻。蘇秦的同窗好友張儀則針對“合縱”戰(zhàn)略施以連橫之術,游說六國親秦,拆散合縱,這為后來秦滅六國、統一天下奠定了基礎。當這一段歷史重現,提到縱橫之術的同時,人們無不為蘇秦張儀的辯論風采所折服。他們游說列國、談國際局勢、論利害得失,對語言的使用直接影響著戰(zhàn)爭的局勢與國家的存亡。

我們再回過頭看看中國加入世貿組織的談判歷程。中國是1947年成立的關貿總協定創(chuàng)始國之一。新中國成立后,臺灣當局非法竊據中國席位。1984年4月,中國取得了總協定觀察員地位。1986年7月,中國向總協定正式提出恢復。第一階段必須完成對中國貿易體制的審查,為“市場經濟”這4個字我們整整花了6年時間。第二階段,是雙邊市場準入的談判,也就是開放市場的談判,這是最復雜、最艱難、最核心的問題。這個階段又花費了6年的時間。后來又經過不少波折,中國才完成了與世貿組織成員的所有雙邊市場準入談判。2001年12月11日,中國正式加入世貿組織。在這十五年的艱辛談判過程中,勢態(tài)一波三折、跌宕起伏,轉而峰回路轉、柳暗花明,語言在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

從這兩個歷史中,我們可以看到:語言作為一種工具,可以導致戰(zhàn)爭與流血,也可以帶來和平與發(fā)展,更可以促使合作與繁榮。語言對一個國家、一個民族尚且如此重要,由此可知,它對一個組織、一個團體、一個人是多么重要。
寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網專欄人物,寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 現代企業(yè) 核心 競爭 現代 工具 語言 使用 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內容設置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現質的有效提升和量的合理增長,必須加速數字化轉型,充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內生需求持續(xù)釋放,數字化轉型逐步成為企業(yè)實現高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數字

  作者:王京剛詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有