Kappa：讓運動也性感

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Kappa中國為運動品牌注入了時尚性感的因素，開創(chuàng)出了不同于專業(yè)運動服飾的全新定位，而輕資產(chǎn)的企業(yè)結(jié)構(gòu)可以專注于品牌運營，巧妙實現(xiàn)四兩撥千斤的效果和出眾的財務(wù)回報。

2001年意大利品牌Kappa進入中國，由李寧公司作為中國內(nèi)地的總代理，但直至2005年，Kappa的銷量一直不太理想。05年9月李寧公司進行重組，將Kappa中國的運營全部交給原CEO陳義紅組建的中國動向來打理。

接手代理業(yè)務(wù)后，陳義紅對Kappa的定位進一步明確：一是要與李寧有差異化，二是Kappa要做成國際名牌，競爭對手就是國際一線品牌耐克和阿迪達斯。

為此，第一步就是轉(zhuǎn)換原有的代工體系，重新選擇國際一流品牌的代工廠商。于是一家家篩選、重新談判，無論加工環(huán)節(jié)還是原料采購，成本都顯著增加。對于一家剛剛獨立核算的小公司，風(fēng)險和壓力可想而知。

但用Kappa抗衡耐克、阿迪的想法沒有得到市場認可，幾乎完全失敗。2003年又遭遇SARS危機，銷售大幅下滑，動向公司幾乎入不敷出。

2004年Kappa全球會議在澳大利亞舉辦，看到韓流Kappa那些個性的造型、張揚的色彩，陳義紅震驚之余，發(fā)現(xiàn)這是一個難得機會。隨后，陳義紅重金邀請Kappa韓國設(shè)計總監(jiān)Steve Hong加盟，希望其能帶領(lǐng)Kappa中國走一條與耐克、阿迪達斯、李寧截然不同的路，不是專業(yè)體育用品，而是追求時尚與運動的完美結(jié)合。

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