沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，生活將會(huì)怎樣

 367

　吃飯時(shí)，我喜歡喝點(diǎn)小酒，啤酒、白酒、紅酒都是經(jīng)常能叫得上名字的牌子，之所以這樣，是因?yàn)槲业念^腦中所裝的酒的牌子數(shù)量有限，我只能叫幾個(gè)耳熟能詳?shù)呐谱拥木?。那些酒要么宣傳自己夠男人、講情義、要么宣傳自己有多爽、多有情調(diào)，那些廣告給人的聯(lián)想總是那么充滿(mǎn)魅惑，每次喝這些酒都有和女人上床的沖動(dòng)。于是我很感謝那些賣(mài)酒的營(yíng)銷(xiāo)人，是他們讓酒變得如此的美妙、如此的不尋常，這也是營(yíng)銷(xiāo)的魅力。

　　無(wú)論國(guó)際風(fēng)云如何變幻、世界經(jīng)濟(jì)如何動(dòng)蕩不安；無(wú)論是高科技、還是螞蟻蛋；無(wú)論是神州衛(wèi)星、還是飛毛腿導(dǎo)彈；小到吃喝拉撒、大到宇宙衛(wèi)星，導(dǎo)彈要營(yíng)銷(xiāo)、茶葉蛋也要買(mǎi)賣(mài)，這就是營(yíng)銷(xiāo)的魔力，離開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)世界將會(huì)怎樣？我深?lèi)?ài)著我的營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)注著類(lèi)似于火箭上天、螞蟻下蛋之類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)事件。一生下來(lái)就被營(yíng)銷(xiāo)幾十年，而自己又干了十幾年的營(yíng)銷(xiāo)。不干營(yíng)銷(xiāo)，我還能干什么？

我的營(yíng)銷(xiāo)新生活

　　公元2010年的某一天，我有幸加入了目前在國(guó)內(nèi)叫得響一家營(yíng)銷(xiāo)策劃公司“雙劍破局”，這是我營(yíng)銷(xiāo)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。公司的名字給我的第一感覺(jué)是太過(guò)鋒芒畢露、這跟我做人的價(jià)值觀有點(diǎn)違背，我自認(rèn)為是一個(gè)低調(diào)的人，而“雙劍破局”卻顯得高調(diào)、張揚(yáng)、囂張。所以，進(jìn)入雙劍不是因?yàn)楣久制鸬昧眍?lèi)，而是因?yàn)殡p劍掌門(mén)人沈坤另類(lèi)。我記得有句名言，“這個(gè)世界上最厲害的武器有兩種，一種是劍、另一種是思想，而思想比劍更有力量！”，所以，我篤信不是“雙劍”牛逼，是揮舞著“雙劍”的人牛逼！我還記得另外一句名言，“能走多遠(yuǎn)，在乎與誰(shuí)同行”，于是，我也成了一名劍客，我也開(kāi)始揮舞著“雙劍”跟一群劍客在營(yíng)銷(xiāo)江湖上打打殺殺。

　　加入雙劍門(mén)，首先吸引我的是，一名營(yíng)銷(xiāo)人從未接觸過(guò)的“雙劍獨(dú)門(mén)秘籍”，即與眾不同的“雙劍創(chuàng)意會(huì)”，一群男人和女人一起去酒店開(kāi)房、把鞋脫了、襪子脫了、上衣脫了，然后上床，躺著的、坐著的、爬著的、站著的、各種姿勢(shì)都有，一邊吃著水果和面包、一邊講著黃色笑話(huà)、一邊無(wú)厘頭的隨機(jī)詞匯組合，這就是雙劍特色的創(chuàng)意會(huì)，而結(jié)果卻是“出人意料，情理之中”。那些偉大的創(chuàng)意就在這種俗不可耐的平凡生活中誕生了！

　　
 將會(huì) 營(yíng)銷(xiāo) 怎樣 生活 沒(méi)有

擴(kuò)展閱讀

在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?！　?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上，與《成功營(yíng)銷(xiāo)》分享了他

  作者：李欣詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿(mǎn)腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里，記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?！　≡谝?jiàn)到李亞之前，他微博上題為《保衛(wèi)方舟子，捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善：超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者：李欣詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù)，了解用戶(hù)的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感，無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

作為廠家的管理層，為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為，提升效率，助力銷(xiāo)售，會(huì)編制一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理制度出來(lái)，內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè)，所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史，行業(yè)狀況，相關(guān)法規(guī)，廠家文化，品牌故事，產(chǎn)

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有