戰(zhàn)略，決勝未來的力量

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品牌的市場。但光解決渠道控制力是不能破局的。品類營銷是突破的關(guān)鍵。按照產(chǎn)品屬性劃分我們的市場上充斥的幾乎都是干紅，但干白、甜酒、桃紅、低起泡、高起泡、低度、無醇、有機(jī)等等還有很多概念，其中每一個(gè)概念都有相應(yīng)的消費(fèi)人群;按照國家品牌劃分，什么時(shí)候當(dāng)我們提到法國、意大利、澳大利亞、美國、西班牙、南非等眾多國家的時(shí)候，都能說出其中的幾款代表性品牌，這樣，市場才會(huì)逐步走向成熟;包裝的新品類;消費(fèi)專署的品類;消費(fèi)概念品類等都可以劃分。這種劃分主要是品牌運(yùn)營者根據(jù)市場的需求創(chuàng)造出來的。其主要表現(xiàn)在傳播概念上。例如強(qiáng)調(diào)情景消費(fèi)，比如情侶、家人、朋友相聚等各種場合，為此而進(jìn)行的定位并確定的傳播賣點(diǎn)。威龍推出有機(jī)葡萄酒、王朝推出梅鹿輒系列高檔酒、王朝酒堡、長城推出桑干莊園、君頂酒莊，張?jiān)Ｍ瞥鰫鄯票さ榷际菓?zhàn)略破局的表現(xiàn)。

企業(yè)最大的戰(zhàn)略問題是生死問題。人生和企業(yè)一樣都是一場游戲，只不過有的是大智大慧的游戲。站在歷史的高度，不是兵強(qiáng)馬壯就一定能所向披靡；也不是老弱殘兵就必然一敗涂地。劉邦和項(xiàng)羽的不同在于戰(zhàn)略高度，一個(gè)要成就帝業(yè)，一個(gè)要成就霸業(yè)。

很多業(yè)外資本進(jìn)入葡萄酒行業(yè)看重的它的是一個(gè)賺錢的朝陽產(chǎn)業(yè)。但產(chǎn)業(yè)重要嗎？行業(yè)重要嗎？哪里還有真正的藍(lán)海？哪個(gè)行業(yè)不都有的賺有的虧嗎？落日的余暉和早晨的陽光不過幾個(gè)小時(shí)而已，因?yàn)橛辛颂柕墓廨x所以看不到月亮的光亮。藍(lán)海必定會(huì)變成紅海，紅海里注定會(huì)產(chǎn)生藍(lán)海。真正聰明的企業(yè)不是苦苦尋找藍(lán)海，而是在紅海中找到藍(lán)海。

很多時(shí)候我們的企業(yè)只是在追逐蛋，而不想做一只下蛋的雞。商業(yè)模式恰恰就是下蛋的雞，最好的商業(yè)模式便是下金蛋的雞。

目前的市場是一個(gè)競爭激烈的市場，也是充滿機(jī)會(huì)的市場。大部分企業(yè)都在隨波逐流，所以任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。上帝給每個(gè)企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)一樣，像一扇圓形的旋轉(zhuǎn)門，只是看你何時(shí)進(jìn)入、怎樣進(jìn)入。很多民企進(jìn)入葡萄酒行業(yè)，采用的都是粗放型經(jīng)營，因?yàn)楸苊獠涣死习宓募议L風(fēng)格和家族化的管理。

喝酒的最高境界是你認(rèn)識(shí)他但他已經(jīng)不認(rèn)識(shí)你；而企業(yè)的最高境界是你隨時(shí)都知道你是誰，而消費(fèi)者也知道你是誰！

 決勝 戰(zhàn)略 力量 未來

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Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)？我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是，在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

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三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

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　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

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