二、從夫妻店向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變

從百十平米的小店到成千上萬平米的家居航母旗艦，不管店的面積大小如何，里面的管理可謂大有文章。在慘烈的市場競爭中，苦練內(nèi)功加強(qiáng)自我店面管理，是生意得到持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障。為什么要特別提到夫妻店向公司化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變呢？這是市場發(fā)展的必然趨勢，夫妻店容易形成一言堂，由于人手少大家人人說了算，在很多事情的決策上感情因素占了很大比重，嚴(yán)重制約了店鋪的發(fā)展，而公司化經(jīng)營則做到了工作分工，責(zé)權(quán)明確，效率明顯提高。

一個(gè)店鋪是夫妻老婆店還是公司化經(jīng)營，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是這個(gè)店的規(guī)模大小，而是要看這個(gè)店有沒有清晰的經(jīng)營目標(biāo)，有沒有良好的同事關(guān)系，系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范化的進(jìn)銷存貨品管理制度，以及有沒有競爭力的薪酬體系與員工晉升標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)識(shí)一位老板，他跟自己的員工說，我現(xiàn)在手上要幾百萬的資產(chǎn)了，其實(shí)開不開這個(gè)店沒什么所謂，我開這個(gè)店的目的就是為了你們能有一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，不然我早就把這個(gè)店給關(guān)了。這就是典型的沒有經(jīng)營目標(biāo)的表現(xiàn)，說這樣的話給員工一種極大的挫敗感，嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。

夫妻老婆店向公司化經(jīng)營的成功轉(zhuǎn)變，老板一定要有變革的勇氣，要懂得善用職業(yè)經(jīng)理人給他們極大的放權(quán)和信任。只有懂得了分工和授權(quán)，才能夠真正激發(fā)員工的工作熱情，使每個(gè)人都最大化地發(fā)揮出個(gè)人的特長，人盡其才，才盡其用。當(dāng)然，從夫妻老婆店向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而長期的過程，需要老板能夠堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，首先要確定門店的經(jīng)營目標(biāo)，然后把這個(gè)目標(biāo)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中，并且將目標(biāo)分解到每位員工的身上，讓讓他們既有責(zé)任意識(shí)也有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。談到了員工的管理，就不能不提到在轉(zhuǎn)型的過程中，員工的招聘、考核、培訓(xùn)和管理，也就是人力資源人員經(jīng)常談到的“選、育、用、留”。

在員工選擇階段，能力強(qiáng)的人不一定就是自己需要的人，合適才是選材的關(guān)鍵。一個(gè)員工來到門店以后，他的能力提升主要靠門店的培訓(xùn)體制，這里的培訓(xùn)可不僅僅是給員工上

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