關于阿里巴巴CEO辭職的幾點看法

 作者:康國平    335

商務服務于人的事情,就跟汽車火車電視電影服務于人是一樣。多努力吧。少斗嘴,多干活。讓老百姓放心購物快捷購物更重要。

希望阿里能真的走在一條理想化的商務中國的路上。讓員工有理想,讓投資人有理想。讓客戶有理想,讓用戶有理想。讓各個參與方有理想。讓空氣都有理想。
 阿里巴巴 巴巴 幾點 辭職 看法 關于 CEO

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2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

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全球廣告的支出和投放都在關注著中國。蓬勃發(fā)展的中國廣告市場中,由移動化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅動的數(shù)字營銷更是乘風破浪一路直上,給整個廣告營銷帶來顛覆性的改變?! ∶鎸@樣的新時代,“媒體和代理公司幫

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 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目

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所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

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一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時,開始的談判進展很好,但是我每次做出一個讓步,對方的要求卻進一步升級,而不是相應地降低

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  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

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