未來的員工隊伍

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研發(fā)預(yù)算的50%用于開發(fā)流程知識。但10到15年前卻只有10%，其余80-90%的預(yù)算均用于新產(chǎn)品的開發(fā)。”

對流程知識的第二種工作定義拓展了其作為純技術(shù)或純物質(zhì)活動的傳統(tǒng)界定，將生產(chǎn)的社會活動包納進來。例如，Merck（編者譯：蒙克公司）的質(zhì)量和商務(wù)高級副總裁Joseph Keating（基廷）解釋道，領(lǐng)導力和個人效率在他公司中被認為是流程知識的關(guān)鍵因素。

蒙克這種對流程知識社交層面的信奉已見諸行動。該公司為10,000名員工提供了社交流程方面的培訓。如果員工缺乏信心，無法表達他們對改進制造流程的看法，他們的流程知識永遠是一筆得不到充分利用的隱匿資產(chǎn)。

學習是核心能力

過去企業(yè)認為技術(shù)是競爭求存的惟一關(guān)鍵，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不再盲目信奉。但它們并沒有拋棄技術(shù)，只不過是在尋求更有效地平衡在人和技術(shù)之間投資方式。

技術(shù)帶來靈活性和速度，靈活性和速度又要求員工具有更大的行動自由，進而促使他們掌握更多技能并更深刻地把握企業(yè)的總方向。這種試圖在員工和技術(shù)投資中創(chuàng)造價值的努力將引導企業(yè)注重學習。

惠普（Hewlett-Packard）公司長期以來公認是產(chǎn)品革新和員工發(fā)展的領(lǐng)先者。它強調(diào)學習在創(chuàng)造價值過程中的關(guān)鍵作用，為我們提供了一個很好的范例。制造經(jīng)理Dan Bechtel（丹）在描述惠普的一系列重組舉措時，一針見血地指出：“我們堅信學習最快的企業(yè)將最為成功。能夠持續(xù)變革是關(guān)鍵所在。而深深植根于變革觀念之中的就是這種學習型企
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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好，強調(diào)公司有多好，強調(diào)待遇如何，強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

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