差異化營銷，危機中創(chuàng)奇跡

 151

“金融危機對個人消費市場影響更大”，聯(lián)想CEO曾表示。
　　對于產(chǎn)品更新快，競品種類多，消費者購買力持續(xù)走低的個人消費市場來說，比商用市場更快的下降速度讓很多商家大受打擊，個人消費市場日漸萎縮，一邊是微利，一邊是滯銷，如何走出這樣的兩難困境，打開新的局面，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出，如何在蕭條的市場中尋找忠實的顧客群，如何建立較高的顧客滿意度和良好的口碑，成為了眾多商家苦心尋找的出路。

　　然而在這樣艱難的環(huán)境里，竟然有人逆流而上，擠進原本不被看好的個人消費品市場，憑借其靈活的營銷手段，打開了蕭條的市場局面，創(chuàng)造了危機中的生存奇跡！他們是如何做到的呢？經(jīng)過采訪，他們的答案很簡單，那就是“讓顧客200%的滿意”。一個剛剛進店的顧客表示，他是店里的老主顧了，是朋友介紹他來的，“在這里花錢，怎么都覺得劃算！”

　　而從企業(yè)老板到零售店員紛紛表示：“通過給產(chǎn)品增加附加值的營銷方案，很多貨比三家的消費者都會選擇我們的產(chǎn)品，并且回去為我們做口碑宣傳，帶來更多的顧客！因為他們覺得，買我們的產(chǎn)品很合算。”

　　當筆者問道，會不會增加產(chǎn)品成本呢？企業(yè)老板表示：“不會的，跟之前的銷售方案相比這個新方案給我們帶來的創(chuàng)收是遠遠超過預期的，重要的是從此消費者認可了我們，這個收益也是無法估量的。”

　　是什么讓這個“新手”老板順利找到度過危機的秘訣的呢？老板讓筆者看了一封信，筆者終于明白了，低成本的差異化營銷，讓消費者順利記住自己，選擇自己的秘訣，希望能夠讓更多商家受益，順利度過危機！

 差異化 異化 中創(chuàng) 機中 差異 奇跡 危機 營銷

擴展閱讀

西安市不同地區(qū)教師的薪資待遇、績效增量存在一定差異。 西安市中小學教師年薪資等綜合收入一般在8到18萬之間。區(qū)縣的經(jīng)濟實力、學校是不是重點、個人教學能力等對薪資收入有影響。 西安市近幾年也開始

  作者：王曉楠詳情

在營銷領(lǐng)域，數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?！　τ谖磥淼臄?shù)字營銷，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上，與《成功營銷》分享了他

  作者：李欣詳情

在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里，記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。　　在見到李亞之前，他微博上題為《保衛(wèi)方舟子，捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善：超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者：李欣詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

門戶網(wǎng)站作為一個媒體，真的會沒落嗎？《紐約時報》、《紐約客》、《經(jīng)濟學人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎？百年以來，信息的傳遞介質(zhì)一直在變，廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體，

  作者：李欣詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有