培養(yǎng)自己的“領袖氣質(zhì)”

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作為一個企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權可言的。甚至你手中“賞罰”的權力，都必須是在員工認可的前提下，說到底是靠不住的，當員工炒你的“魷魚”時，你會發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會變得毫無用處。那么，你用什么來體現(xiàn)自己的老板意圖呢？很多老板都會不約而同地告訴我們同一個答案：威信。

　　威信是一種客觀存在的社會心理現(xiàn)象，是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素。任何一個老板，都以樹立威信為自己的行為目標。威信使員工對老板產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點精神領袖的味道，實踐表明，當一個組織的行政領袖和精神領袖重合的時候，那么這個組織的戰(zhàn)斗力將得到最大的發(fā)揮。當二者不同的時候，組織中的普通人員更傾向于行政領袖，優(yōu)秀人員更傾向于精神領袖。

　　那么，我們?nèi)绾魏饬恳粋€老板的威信呢？筆者認為下面的“四力”是主要標志：

　　1、感召力

　　老板的命令有人執(zhí)行，令出則行，禁出則止，一呼而百應，不但接受指揮的職員的所占的比重大，而且指揮的靈敏度很高。

　　2、親和力

　　老板應能成為一個被
 自己的 領袖 氣質(zhì) 培養(yǎng) 自己

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　　駕著車行駛在寬敞的高速公路上，忽然聯(lián)想到企業(yè)管理，覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車，企業(yè)管理與交通管理有相通之處?！　」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一，要有一定規(guī)則，如最高限速小車

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