你好像不太贊成喊“冬天來了”，為什么？


自然界有春夏秋冬四季，人的一生、企業(yè)經(jīng)營也會經(jīng)歷春夏秋冬。這是宇宙規(guī)則，人們要當然地記住，要有過冬的準備。只要預先有這樣的思想準備和相應的其他準備，就不必經(jīng)常地喊冬天來了。

這些年，兩個知名的企業(yè)，華為和阿里巴巴的老總，任正非和馬云，先后都適時地提醒團隊，要意識到企業(yè)的冬天即將來到，他們的呼聲在業(yè)界引起了反響。這是居安思危的一種做法。我也兩次撰文贊成他們的清醒。

之后，我又覺得還有一種居安思危的辦法比這種呼聲更好，就是預想。我分析思考了一些行業(yè)、一些團隊這方面的做法。

空軍飛行部隊的安全預想。飛行員、地勤人員對飛行中可能出現(xiàn)的問題提前預想；同時，把處置的具體方案也預先準備得很熟。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能及時反應；或者，能提前消除一些隱患。飛行部隊不僅每次飛行預先準備階段是這樣。更重要的是，如果連續(xù)保證了幾年的飛行安全，要專門安排各類人員包括指揮班子集中幾天時間進行安全預想。防止麻痹、防止松懈。“警惕安全在，麻痹事故來”成為共識。海軍的潛艇部隊也是這么做。

一些經(jīng)驗豐富的老農(nóng)民也有定期預想的好習慣。所-全球品牌網(wǎng)-以，他們對企業(yè)界老喊冬天來了感到很奇怪。冬天自然會來，人人都知道的，怎么要喊，要提醒呢？怎么能麻痹呢？春種秋收，人們不可能總是過著春天，不可能一直都在收成，到了夏秋季，自然就會提前準備過冬了，自然會預想冬季的生活如何過得安順，預想來年的耕種如何繼續(xù)合乎自然。如此，他們的日子就能過得安穩(wěn)。特別是一些居住在偏僻山村的農(nóng)戶，他們就是遵循這種自自然然的做法、自自然然的預想，抵御了風險，保持了安居。

2005年，我們參與組織了閩浙地區(qū)鞋業(yè)高峰論壇。浙江的奧康、福建的鴻星爾克、361°等，這兩個省做得比較大比較好的制鞋企業(yè)的老總參加了交流。大家比較清醒地談了國內(nèi)市場出現(xiàn)的新情況，尤其是談了歐洲市場的反應，提出了相應的措施和辦法。在會上，我也用《感應管理》的觀點，談了應對歐洲市場新挑戰(zhàn)的看法?，F(xiàn)在想起來，當時這樣做，就是鞋業(yè)界的一次預想的交流。

現(xiàn)在回頭看發(fā)現(xiàn)，近幾年，鞋業(yè)界對新情況新問題預想不夠，采取應對措施不及時的一些企業(yè)，已陷入被動，有不少企業(yè)已經(jīng)被淘汰。改革開放三十年來，非常多的企業(yè)倒閉，其中一個原因，就是沒有能夠預想到可能出現(xiàn)的問題和風險，導致陷入危機無法自救。

由此，可以再得出一個思考：一個企業(yè)，如果不能進行預想就不可能有好的結(jié)果。

還有一種預想也很寶貴。就是對未來好的景象預先想象。想得越具體越有特色越好，前些年業(yè)界風行的“愿景”就是這個意思。

一個團隊，一個企業(yè)，如果能把這兩種預想結(jié)合起來，堅持實施，那么，經(jīng)營發(fā)展得到好結(jié)果的可能性就很大。

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