2008年3月22日，由《商界評論》和重慶騰翔實業(yè)有限公司共同發(fā)起的“2008中國(重慶)最佳商業(yè)模式峰會暨上邦杯中國商界名人高爾夫球邀請賽”在重慶上邦國際社區(qū)舉辦。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。以下為中國華洋集團董事局主席嚴(yán)介和演講。

　　嚴(yán)介和：一旦到了明天，就是昨天的事。談到商業(yè)模式，一個是BT模式，被受關(guān)注的同志，還是按著他的線路圖走。人生就是這樣，民營企業(yè)大名鼎鼎是臭名昭著是緊挨著的，如果你沒有問題，那就是商場給我們堵上一扇門的時候，又給我們開了一扇窗。小城需要朋友，大城需要敵人，小城需要苦難，大城需要災(zāi)難。企業(yè)家因為是當(dāng)局者清，往往旁觀者都是迷的。

　　談到商業(yè)模式創(chuàng)新，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，敢為人先的時代過去了，敢為人后的時代來了。你要給深圳華為，給太平洋搞什么，華洋共同參與的資產(chǎn)社會化，就是一個全新的商業(yè)模式。大家把我們看成培訓(xùn)，我覺得這個培訓(xùn)沒有意義了。這個培訓(xùn)是五星級的培訓(xùn)，我說什么是品牌，第一個是價格貴，要讓事實說話。我們的商學(xué)院誕生了，國家肯定要承認(rèn)的。定單的分量不夠，特定的商務(wù)談判分量不夠，這都是一片空白。至于像廣島兄弟策劃、咨詢等，我們也要看到另外一個問題，盡量不要去重復(fù)競爭。把純粹的思想，新銳的理念要從精簡，讓大家都明白。

　　1992年中國家電企業(yè)是多少家？現(xiàn)在是十幾家，死亡率是97.95%，國家的稅收增大，沒有減少，這告訴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)死亡率不低于99%。這是沒有商量的，你怎么掙扎都不行，國家不需要你了，需要你退出經(jīng)濟舞臺，讓我們稀缺的土地資源騰出來，只有這樣祖國的天更藍，水更清。大家一定要清楚，現(xiàn)在全球氣侯變暖。你要跟政府提條件，一套套的政策出臺，就是讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)公司退出歷史舞臺。原來的賺錢，到現(xiàn)在的賠錢，你不退的話，到時候一無所有。單打獨斗的時代一去不復(fù)返了，團隊合作的時代已經(jīng)到來了。所以說百年老店最容易做的，任何人都可以做百年老店，你不能盲目擴張，別人送給你的房子不要，上一輩給下一輩。

　　讓我談的最佳的商業(yè)模式是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，沒有比產(chǎn)業(yè)更重要的。我們的主營基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，我們是投資25%，產(chǎn)出是30%。最優(yōu)秀的是創(chuàng)造5%，人比人氣死人，女怕嫁錯郎，郎怕入錯行，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要思考這個問題。

　　最后我說這幾句話，選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人不就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認(rèn)真而不較真，放松而不放縱，風(fēng)流而不下流之路。讓我們從敢為人先走向敢為人后，從應(yīng)無盡有，走向應(yīng)無盡無，謝謝。

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