人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1-2天版） 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)部門經(jīng)理及主管課時：6-12小時課程大綱：第一篇：直線經(jīng)理的HR角色...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》為什么要學習本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢姡髽I(yè)管理的核心就是人力資源管理。長久以來，關于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理方面應該扮演什么角色？企業(yè)人力資源管理不僅...
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《非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：18H
非人力資源管理者的人力資源管理——劉名發(fā)【課程背景】無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是事務工作管理，二是人力資源管理。管理者個人本身就應該是具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開選人、育人、用人和留人的工作，人力資源工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終。一個富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，他的人力資源工作...
講師：劉名發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理體系的構建與實施(2-天版） 課時：12H
《人力資源管理體系的構建與實施》課程背景：如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā)，結合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學員...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(兩天版) 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)部門經(jīng)理及主管課時：12小時課程大綱：前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高級人力資源管理》主講：池強【課程背景】人，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。所有企業(yè)都面臨人力資源管理的難題，對在激烈市場競爭中的民營企業(yè)更是如此。而如何能夠科學且藝術地認識人/評價人、使用人/留住人，是所有管理者面對的難題。能夠通過各級管理者進行有效地識人用人，將公司人力資源管理工作有效落實到部門日常工作中的企業(yè)，無疑在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢；在發(fā)展中占據(jù)絕對先...
講師：池強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總經(jīng)理視角的人力資源管理【課程背景】項目總經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心崗位，是最直接的價值創(chuàng)造者。一個優(yōu)秀的項目總，也都是一個優(yōu)秀的團隊管理者，不僅可以帶領團隊創(chuàng)造業(yè)績，還能把團隊成員培養(yǎng)成才。在行業(yè)遇冷、人力成本高企、市場競爭膠著的環(huán)境下，如何運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績效目標，成為每個項目應該思考的課題。...
講師：郭靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)管理者的人力資源管理【課程背景】當今房地產(chǎn)行業(yè)，得人才者得天下。在行業(yè)遇冷、人力成本高企、市場競爭膠著的環(huán)境下，如何運用提升人才管理理念，運用得當?shù)娜瞬殴芾矸椒ㄌ嵘陨淼墓芾硭胶湍芰?，讓團隊合作更有效，更精準的達成績效目標，成為每個業(yè)務管理者必須思考的課題?！菊n程目標及收益】與一般的非人課程內(nèi)容陳舊、深度不夠且面較窄不同，本門課程系統(tǒng)糅合了組織行...
講師：郭靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理體系的構建與實施 課時：12H
《人力資源管理體系的構建與實施》課程背景：如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā)，結合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學員...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)部門經(jīng)理及主管課時：12小時課程大綱：前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——面試、激勵、培育和考評下屬的藝術HRMforNon-HRStaff一、培訓目標：?本培訓課程的主要目標，在于讓全體學員通過認知觀念的轉換，從一個全新的角度去認識企業(yè)人力資源管理的核心理念和人力資源管理工作的主要內(nèi)容，并從面試員工、激勵員工、培訓員工和考評員工入手，開始有針對性地進行規(guī)范化的人力資源管理的嘗試。?本培訓課程通過讓...
講師：劉貴鴻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：30H
戰(zhàn)略性人力資源管理（一天）主講：洪生教授【課程介紹】哈佛大學對中國企業(yè)家的評價：中國的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應該學會如何讓下屬勤奮；他們應該搭建高效的組織運作平臺，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊伍，實現(xiàn)從重業(yè)務到重管理的轉變。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行...
講師：洪生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——撥開人力資源管理的迷霧，讓中高層都成為人力資源經(jīng)理【課程背景】人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容，但不只是人力資源部的事情，而是從總理到基層員工共同的事情。中層干部在企業(yè)管理結構上承上啟下，承擔著企業(yè)人力資源管理的重要責任。本課程站在經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及...
講師：張朝江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風險 課時：6H
怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風險【授課時長】6小時【課程收益】為了預防企業(yè)勞動糾紛的發(fā)生，通過對人力資源管理全過程的透視分析，指出可能存在的風險點，結合典型案例提出預防的解決方案，達致建立和諧勞動關系，并促進提升企業(yè)效益。透過本課程的培訓，將使參訓者收獲：1.了解當前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢；2.了解企業(yè)人力資源管理過程中存在的風險點；3.掌握預防風險的...
講師：李會華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理課程大綱（兩天版） 課時：12H
人力資源管理課程大綱（講師：侯春梅課時：2天）課程目標本課程側重于實操和應用，務必使學員對深層次的人力資源管理有一個清晰而全面的認識；通過大量的實操案例講解，把HR領域專業(yè)的培訓體系設計、人才培養(yǎng)模式搭建、績效指標構建、薪酬結構設計等內(nèi)容講透，活學活用，實現(xiàn)HR管理者的思維和實操能力突破；通過現(xiàn)場案例練習，達成知行合一。課程大綱導入：（思考）問題出在哪里？一...
