人力資源管理課程體系
一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構(gòu)2、管理者的角色認知3、當今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時代人力資源管理特點與趨勢二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知1、人力資源理念先導（從人手到人力資本）2、專業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門職責分工三、人事匹配的基礎(chǔ)----職位分析與運用1、崗位創(chuàng)造價值2、崗位位分析與崗位說明書四、招聘與面...
講師：張朝江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團隊（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓自己的部署是直線經(jīng)理的責任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團隊（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓自己的部署是直線經(jīng)理的責任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1：人力資源管理地位論述2：人力資源管理作用論述3：企業(yè)人力資源管理內(nèi)容4：企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是不是好的解決途徑5：裁員的是非利弊解析6：蔣氏平衡分析法關(guān)于企業(yè)裁員的時機論述7：陰極則陽階段市場特征解析8：陽極則陰階段市場特征解析9：陽極則陰階段裁員的理由10：保持企業(yè)高效性，選擇性裁員11：裁員對陽極則陰下企業(yè)發(fā)展意義12：裁員對象的選擇原則13：避免裁員...
講師：蔣健才 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認識管理者的職責1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認為人力資源管理就是人...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責任承擔 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任承擔和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計 組織設(shè)計直接要回答的問題-專業(yè)細分 組織設(shè)計直接要回答的問題-組織形狀 組織設(shè)計直接要回答的問題-權(quán)利分配 組織設(shè)計直接要回...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學會工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1....
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理2、非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別3、部門經(jīng)理的日常人力資源管理4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工第二部份：工作分析與素質(zhì)模型1、工作分析的六個W2、工作分析要達到的目的3、工作分析結(jié)果的運用和工作分析的具體運作方法4、工作說明書的具體編寫5、工作說明書內(nèi)容組成6、任職資格描述 第三部...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：非人的導論1、人力資源管理的2大基本維度資源性人性2、員工素質(zhì)模型知識意識技能3、人力資源的基本工具崗位說明書勝任力模型第二講：招聘與面試1、招聘工作的核心銷售甄別2、行為描述面試法3、工作經(jīng)驗的STAR面試法魔術(shù)表演故事分析現(xiàn)場演練4、職業(yè)性格及與職位的匹配OTOPQ第三講：用人的技術(shù)1、分工（職責管理）職責匹配的原理：審批、負責、參與、咨詢...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學會工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1....
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
二、培訓規(guī)劃：1、培訓對象：公司除人力資源部以外的中、高層管理人員2、培訓時間：三天（共計21課時）3、培訓地點：培訓教室應(yīng)較寬敞，教學設(shè)備齊全，音響效果良好。4、培訓特色：管理游戲、現(xiàn)場感受；課堂練習，激情演繹；案例研討、觀點碰撞；心理測試、適時點評；精妙講解、技巧演練；專題分析，問題解答。三、課程內(nèi)容：時間安排主要內(nèi)容天上午：9:-9:5幾句簡簡單單的開...
講師：劉貴鴻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理八大核心技能 課時：12H
天上午下午創(chuàng)造高績效的工作體系—案例研討—員工離職與工作設(shè)計—工作要素與員工工作滿意度—工作核心要素設(shè)計—工作豐富化設(shè)計實踐—成功經(jīng)驗分享—工作模擬—QA組織與授權(quán)—案例研討—組織任務(wù)分解—工作效率與工作流程—授權(quán)技巧—成功經(jīng)驗分享—經(jīng)驗性練習—QA有效面試甄選技巧—成功經(jīng)驗分享—設(shè)計有效的面試問題—有效的面談安排—面談技巧—甄選決策—工作模擬訓練—案例研討...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：跨國企業(yè)人力資源管理體系核心1、每個管理者首先是人力資源的管理者2、人力資源管理的本質(zhì)資源性人性3、跨國企業(yè)員工價值的評判標準態(tài)度意識能力第二講：跨國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計1、每年的工作有多少在你的年度計劃中2、人力資源的戰(zhàn)略計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容3、跨國企業(yè)如何制定年度人力資源計劃戰(zhàn)略規(guī)劃。組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃第三講：跨國企業(yè)如何吸...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認識管理者的職責1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認為人力資源...
