人力資源管理課程體系

人力資源管理角色認知與價值呈現(xiàn)【課程背景】  在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?! ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資源管理工作戰(zhàn)略定位、人力資源...

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人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與新趨勢【課程背景】  在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人。  本課程全面介紹企業(yè)人力資源管理工作戰(zhàn)略定位、人力資源...

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 企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人才的選用育留實操訓(xùn)練【課程背景】  在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?! ”菊n程全面介紹企業(yè)人力...

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人力資源管理角色認知與價值呈現(xiàn)【課程背景】  在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?! ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資源管理工作戰(zhàn)略定位、人力資源...

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人力資源管理新理念【課程背景】  在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?! ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資源管理新理念與戰(zhàn)略定位、新時代人力資源從...

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 企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人才的選用育留實操訓(xùn)練【課程背景】  在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?! ”菊n程全面介紹企業(yè)人才...

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 企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人才的選用育留實操訓(xùn)練【課程背景】  在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?! ”菊n程全面介紹企業(yè)人力...

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1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么?1-2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程簡介:在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級的經(jīng)理主管,因此我們必須強調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是,對于這些主管,由于他們的工作性質(zhì)所決定,又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論,但需掌握一些實務(wù)操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的,進行特別設(shè)計和規(guī)劃的。通過本課程,可以讓...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:?松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接行使人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學(xué)習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能...

 講師:黨曉鋮咨詢電話:010-82593357下載需求表


人力資源管理大咖的3招8式主講:段小海【課程特色】1、實操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,模擬現(xiàn)實工作情境,實行案例教學(xué)和技能分析,使人力資源工作者明確自己在企業(yè)管理中的角色和定位,提高人力資源管理各環(huán)節(jié)的實際操作能力,處理好與其他部門和人員的關(guān)系,使人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實際情況,因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默,并采用多...

 講師:段小海咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:課程:工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓(xùn)目的:【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內(nèi)容、技術(shù)方法和工具,正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術(shù)與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3...

 講師:謝玉雄咨詢電話:010-82593357下載需求表


階段:人力資源初級管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(shù)(12H)...

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第八課程:KPI績效管理技術(shù)(12H)本單元培訓(xùn)目的:【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念,提升從績效目標(包括KPI)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考評與反饋、考評結(jié)果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力,掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具,改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系...

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第二課程:成功的招聘、面試與配置(6H)本單元培訓(xùn)目的:【掌握招聘、面試與選拔的方法和工具,為公司發(fā)展引進合適的人才,適材適所,將新入職人員配置在合適的崗位上】一、企業(yè)招聘概述1.招聘的兩個渠道(內(nèi)部招聘及外部招聘)優(yōu)缺點分析2.思考題:招聘是以“人”為中心,還是以“工作”為中心;“工作經(jīng)驗”優(yōu)先,還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先?3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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