高層管理課程體系
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：管理者的角色認知與角色擔當，是管理技能的基礎(chǔ)，很多...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的自我管理節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：第二節(jié)角色心態(tài)管理者的角色認知...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高管招聘面試一、課程對象公司人力資源管理者二、學習課程的背景如何快速導入中高層管理人員？如何建立核心人才庫？如何對中高管進行面試選拔？三、課程收益了解掌握中高層管理人員招聘思路和方法掌握核心人才庫的建設(shè)思路和方法提升面試中高層管理人員的能力和水平四、授課風格價值實戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一講明確人才標準（一）我們的目標客戶長什么樣（二）他來源于哪些方面（三）哪...
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中高層管理技能訓練-完整版4-5天 課時：24H
MTP企業(yè)中高層管理技能訓練[pic]1、什么是MTP？ManagementTrainingProgram，即企業(yè)中高層管理技能訓練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。1950年被導入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經(jīng)...
講師：蔡錦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP 企業(yè)中高層管理技能訓練 課時：24H
MTP企業(yè)中高層管理技能訓練1、什么是MTP？ManagementTrainingProgram，即企業(yè)中高層管理技能訓練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。1950年被導入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經(jīng)濟的飛速發(fā)...
講師：蔡錦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：引子：領(lǐng)導力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領(lǐng)導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：領(lǐng)導力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領(lǐng)導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計劃...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的五項領(lǐng)導力修煉 課時：6H
引子：領(lǐng)導力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領(lǐng)導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計劃...
