班組長管理課程體系
優(yōu)秀班組長能力提升訓練 課時：1H
部分:班組長角色定位班組長角色認識班組長的作用及職責上司對班組長的期望下屬對班組長的期望優(yōu)秀班組長工作模式班組角色定位案例新上任班組長角色轉(zhuǎn)變案例問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別案例班組長人際關系的基本準則第二部分:班組長的職業(yè)品質(zhì)(品格)能完成100,絕不只完成99服從上司,服從是一種美德尊重上司就是尊重自已積極心態(tài),不斷進取敢于承擔責任,正確對待問題和不足不...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長核心技能訓練 課時：2H
部份：班組長領導技能一、領導力提升的方法1、有效溝通2、激勵下屬3、人際關系4、緊盯目標5、績效指導6、人員培養(yǎng)7、領導魅力二、管理根本——有效溝通1.溝通是管理者必備的基本能力2.有效溝通是留人的好工具；3.制造型企業(yè)溝通的特別性4、用自己的方式溝通5、部門配合溝通重要三、考評激勵——一切盡在掌握中1、激勵是加法而不是減法2、現(xiàn)場部屬考評的要點3、現(xiàn)場部屬...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:班組長角色定位班組長角色認識班組長現(xiàn)場問題解決的方向現(xiàn)場管理的三個來源高效班前會——一站四講班組長的管理風格管理格局與境界管理計劃決定預見性管理技術(shù)決定勝任度管理監(jiān)督?jīng)Q定導向性管理格局決定成長第二部分:班組長的問題挖掘與解決之道銷售系統(tǒng)的問題認識客戶ABC管理對生產(chǎn)的調(diào)整的影響原材料整合與資金周轉(zhuǎn)周要貨計劃的目標引導生產(chǎn)計劃系統(tǒng)問題的解決主生產(chǎn)計劃的問...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分：從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組1新時期班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導思想學習型班組的創(chuàng)建創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建安全型班組的創(chuàng)建節(jié)約型班組的創(chuàng)建和諧型班組的創(chuàng)建3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分：學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創(chuàng)建1走出學習型班組創(chuàng)建的十大智障2確立班組的共同愿景和目標3改善心智模式：...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的作用與角色認知1、班組管理概念的認知2、班組長的角色與自我認知3、班組長必備的知識與技能4、企業(yè)需要什么樣的班組長？5、如何開展班組工作案例討論：電工班班長劉力合格嗎？第二部分：班組長從事管理習慣的轉(zhuǎn)換1、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；2、從做事到管人理事的轉(zhuǎn)變；3、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的轉(zhuǎn)變；4、從做好人到做壞人的轉(zhuǎn)變；5、從追求真理到把握適...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理提升 課時：1H
章：班組TPM管理1、設備缺陷及危害(1)缺陷的含義(2)缺陷的顯性危害：慢性故障、性能劣化(3)缺陷的隱性危害：物理危害、心理危害現(xiàn)場照片分享：臟亂差！(4)設備殺手：缺陷而非故障！2、TPM的核心自主保全活動(1)自主保全活動的理念：MyMachine技能上：設備講師心理上：設備是“人“、需要精心呵護(2)自主保全活動的目標：零故障挑戰(zhàn)防患于未然：發(fā)現(xiàn)并...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的作用與角色認知sup2;班組管理概念的認知sup2;班組長的角色與自我認知sup2;班組長必備的知識與技能sup2;企業(yè)需要什么樣的班組長？sup2;如何有效開展班組工作？n案例討論：電工班班長劉力合格嗎？第二部分：班組長工作管理習慣的轉(zhuǎn)變sup2;從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；sup2;從做事到管人理事的轉(zhuǎn)變；sup2;從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長 課時：2H
初級班班組長是誰，班組長應該做什么，應該怎么做；實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化；模塊一：班組長的基本訓練一、角色認知—自我定位1、制造業(yè)所處的大環(huán)境2、班組長的角色定位3、班組長的基本能力4、班組長的自我認知5、班組長的心理素質(zhì)6、班組建設的推行技巧二、日常工作不尋常1、班組長的工作內(nèi)容2、班組工作的評價指標3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的作用與角色認知1、班組管理概念的認知2、班組長的角色與自我認知3、班組長必備的知識與技能4、企業(yè)需要什么樣的班組長？5、如何開展班組工作案例討論：電工班班長劉力合格嗎？第二部分：班組長從事管理習慣的轉(zhuǎn)換1、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；2、從做事到管人理事的轉(zhuǎn)變；3、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的轉(zhuǎn)變；4、從做好人到做壞人的轉(zhuǎn)變；5、從追求真理到把握適...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練（2天）【課程導言】班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是兵頭將尾，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效?！菊n...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長訓練營 課時：12H
杰出班組長訓練營主講：翁士增一、課題名稱杰出班組長訓練營。二、課程背景百年企業(yè)，始于班組；班組建設，重在管理。任何有作為、有遠見的企業(yè)家，無不把加強班組建設、夯實基礎管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關鍵環(huán)節(jié)與最終落腳點。海爾總裁張瑞敏隨著微利時代的來臨，高質(zhì)量、低成本、快交期成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之王的班組長，在企...
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長管理技能提升 課時：24H
一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關系6、車間主任與班組長的關系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓練第二節(jié)班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位和作用3、班組長的職責與權(quán)限4、...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 課時：12H
學習對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關系6、車間主任與班組長的關系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓練第二節(jié)班組長的角...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 課時：12H
二、誰應該學習本課程：1.中小企業(yè)的決策層人員；2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；3.有待提升的員工；4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機構(gòu)和咨詢組織；5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓方式：專題演講、案例分析。四、課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 課時：6H
培訓對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領導和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領導風格5、了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法課程內(nèi)容：第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要...
