生產(chǎn)采購課程體系
部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解...
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行力的概念和意義1.執(zhí)行力的概念2.制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3.企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4.企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5.提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6.管理者執(zhí)行管理與控制的方法論課程大綱：第二部分執(zhí)行管理與控制1.執(zhí)行機制建立--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計sup2;企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？sup2;如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？sup2;制造...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述1.精益生產(chǎn)的概念和精髓2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3.自動化的內(nèi)涵和運用4.準(zhǔn)時化三大要素5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：管理認(rèn)識與角色認(rèn)知1.什么是管理？2.如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？4.生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)5.【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)第二講：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率管理控制能力1.企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局2.高效生產(chǎn)計劃模式sup2;統(tǒng)籌控制sup2;多重計劃sup2;多重排查sup2;平衡互動sup2;前推后拉3.高效...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇國際貿(mào)易溝通藝術(shù)與采購談判“人生就是一大張談判桌，不管喜不喜歡，你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩每個人生來就置身于不同層級的談判之中，有人經(jīng)常獲勝，有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。本篇章從有效溝通的角度闡述國際貿(mào)易溝通談判，以期在公司內(nèi)部及與客戶的談判中運用良好的跨文化溝通技能，掌握不同國家客戶的需求,傳遞己方的正確信息，協(xié)同作業(yè),做好與客戶的雙向信息交流。...
講師：岳云峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現(xiàn)場三定管理的內(nèi)容、掌握實施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實質(zhì)和要領(lǐng)，掌握實施整理工作的要點、難點和操作步驟、方法；3、讓你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；4、教你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；5、教你掌握實施6S管理中清掃、清...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章活動營銷的解讀1.活動營銷的產(chǎn)生1.1活動營銷產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費者分享互動的價值【模型分析】1.3消費者社群互動的價值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動價值【互動研討】2.活動營銷的特色2.1活動營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點【課堂講授】2.2活動營銷的分類【模型分析】2.3活動營銷的目標(biāo)效果【互動研討】2.4活動營銷的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活...
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)意識和概論1、制造型企業(yè)的增值原理：物理或化學(xué)方法，改變原材料功能，成為有形產(chǎn)品，滿足客戶需求。轉(zhuǎn)化是勞動實現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過程就是生產(chǎn)，是一個增值的過程。2、制造的增值原理理解浪費，一切不增值的活動都是浪費；3、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個階段：案例：從福特流水線到豐田生產(chǎn)方式4、精益生產(chǎn)的定義：表示少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；表示所有的經(jīng)營活動都要有...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本的本質(zhì)1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、QCDSF之間的有機聯(lián)系：為什么工廠是成本中心4、認(rèn)識效率的種種誤區(qū)：假效率與真效率，個別效率與整體效率，必要工作與無效作業(yè)二、浪費消減的八大利器1、庫存浪費的消減利器A)為什么說庫存是萬惡之源B)庫存產(chǎn)生的原因分析C)將按功能布置改為按工序布置的工廠D)減少中間環(huán)節(jié)，減少流動的斷點案...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
**新安全生產(chǎn)法（2014）（通用） 課時：12H
【課程大綱】導(dǎo)論1、安全生產(chǎn)法概述2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī)3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度4、新安全生產(chǎn)法（2014）的十大亮點案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴?。?014年安全生產(chǎn)事故回放）問題討論：面對新的安全生產(chǎn)法，我們準(zhǔn)備好了嗎？章、總則1、立法目的2、適用范圍3、安全生產(chǎn)方針案例2：安全生產(chǎn)中，如何體現(xiàn)以人為本？4、單位安全生產(chǎn)責(zé)任人案例3：廠長不知情發(fā)...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的基本概念1、TPM的定義2、設(shè)備管理常用方式解析3、日美競爭中的TPM發(fā)展史4、正確理解設(shè)備管理A)事后維護(hù)B)預(yù)防維護(hù)C)改良維護(hù)D)維護(hù)預(yù)防E)TPM（TotalProductiveMaintenance）：全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)5、TPM活動的目的和意義：JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢6、全員參與、人機互動是TPM的至高境界7、TPM的活動內(nèi)容與歌...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】篇國際貿(mào)易溝通藝術(shù)與采購談判“人生就是一大張談判桌，不管喜不喜歡，你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩每個人生來就置身于不同層級的談判之中，有人經(jīng)常獲勝，有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。本篇章從有效溝通的角度闡述國際貿(mào)易溝通談判，以期在公司內(nèi)部及與客戶的談判中運用良好的跨文化溝通技能，掌握不同國家客戶的需求,傳遞己方的正確信息，協(xié)同作業(yè),做好與客戶的雙...
講師：岳云峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善 課時：2H
學(xué)習(xí)該課程，將幫助你解決下列實際問題:1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運問題；2、讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問題；3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章活動營銷的解讀1.活動營銷的產(chǎn)生1.1活動營銷產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費者分享互動的價值【模型分析】1.3消費者社群互動的價值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動價值【互動研討】2.活動營銷的特色2.1活動營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點【課堂講授】2.2活動營銷的分類【模型分析】2.3活動營銷的目標(biāo)效果【互動研討】2.4活動營銷的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活...
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程實操演練＋案例分析【課程介紹】：本課程旨在幫助學(xué)員掌握體系標(biāo)準(zhǔn)要求及內(nèi)審技巧【課程對象】：企業(yè)骨干人員、管理人員【課程時間】：2-5天【課程特點】：采用大量案例、視頻及教練技術(shù)，并使用過程方法特點，保證學(xué)員課程掌握標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及內(nèi)審技巧【培訓(xùn)提綱】分組：拋出問題，引起思考第一章：為什么引入三合一管理體系1、管理層的困...
